Ustanovitev poslanstva in ciljev
Korporativno načrtovanje je pomemben in pomemben poslovni proces. V skladu s tem je najvišje vodstvo organizacije pripravljeno oblikovati politike in strategije ter jih posredovati navzdol za izvajanje.
Ta proces korporativnega načrtovanja vključuje pripravo poslanstva, ciljev in ciljev podjetja. V poslanstvu vsake organizacije je jasno razviden njen namen obstoja. S tem organizacija organizira celostno podobo za stranke in zagotavlja usmeritev za zaposlene.
Ko je izjava o poslanstvu pripravljena, organizacija sledi svojim ciljem. To so oprijemljivi in merljivi cilji, ki jih želi doseči organizacija. S temi merljivimi cilji lahko organizacija spremlja rast in izvede potrebne popravke.
Analiza stanja
Po določitvi ciljev organizacija oblikuje načrt za doseganje teh ciljev v skladu s svojimi trenutnimi razmerami. Spremembe v okolju zagotavljajo novejše načine, kako jih doseči. Organizacija izvaja okoljsko preiskavo, da oceni razpoložljive priložnosti in opredeli njene omejitve in zmožnosti.
Dve vrsti okoljske analize običajno izvajajo organizacije: zunanje in notranje. Zunanja analiza obsega makro in mikro vidike.
Analiza makro okolja obsega analizo političnih, ekonomskih, socialnih in tehnoloških vidikov. Analiza mikro okolja je študija industrije, v kateri podjetje deluje ali razmišlja o delovanju v.
Notranja analiza analizira kulturo, strukturo, podobo organizacije, njene zmogljivosti, vire in dostop do ključnih kadrov. Izračuna se tudi položaj organizacije na krivulji izkušenj. Izmerijo se operativna učinkovitost in zmogljivost. Proučujejo se patenti podjetja, tržni delež, finance in pogodbe.
Z zunanjo in notranjo analizo lahko organizacija izvede SWOT analizo. To je analiza prednosti in slabosti (analiza notranjega okolja) in analiza priložnosti in groženj (analiza zunanjega okolja).
Oblikovanje in izvajanje strategije
Po analizi podjetja in okolja, v katerem deluje, se strategije nato oblikujejo. Tri generične strategije, ki se upoštevajo pri oblikovanju strategije, so stroškovno vodenje, diferenciacija in osredotočenost. Za vsak izdelek je treba uporabiti le enega od treh.
Nato se oblikuje oblikovana strategija. Nato se prevede v izpopolnjene politike, ki jih morajo razumeti vsi v organizaciji. Funkcionalna področja, za katera se oblikujejo politike, so trženje, raziskave in razvoj (raziskave in razvoj), nabava, proizvodnja, HR (človeški viri) in IS (informacijski sistemi).
Nadzor
Izvedene strategije se nenehno obravnavajo in ocenjujejo. Spremembe se občasno izvedejo, da bi se izognili odstopanjem od načrta. Določeni so standardi uspešnosti, spremljata se učinkovitost in sprejeti potrebni ukrepi za zagotovitev uspeha.
