Korporacija deluje vsakodnevno in raste organizirano, na podlagi dobro strukturiranih poslovnih načrtov. Da bi bil načrt učinkovit, ga je treba ustvariti in izvajati v posebnem vrstnem redu. Ko boste v korporativnem načrtovanju uporabljali ustrezne faze, boste lahko ustvarili celovite načrte, ki lahko koristijo vaši organizaciji.
Ideja
Poslovni načrt se začne z idejo. Ta ideja lahko pride od člana vodstvene ekipe, vodje podjetja, zaposlenega, stranke ali celo prodajalca. Nastanek ideje je bodisi potreba, da se izboljša način, kako podjetje sledi postopku, bodisi načrt v obsežnejšem obsegu, kot je širitev podjetja ali sprostitev novega izdelka. Kadar je ideja predstavljena na sestanku izvršnega direktorja, morajo vodstveni delavci ugotoviti, ali ta zamisel obravnava zakonito skrb korporacije. Ko se ustvari potreba po naslavljanju ideje, lahko proces korporativnega načrtovanja napreduje.
Vhod
Da bi bil načrt uspešen, je treba prispevati različne frakcije podjetja, ki jih bo načrt vplival. Na primer, prestrukturiranje prodajnega oddelka vpliva na prodajno skupino, skupino za upravljanje in vsak oddelek, s katerim prodajni tim vsak dan pride v stik. Ustvarite skupino posameznikov, ki predstavljajo vsa prizadeta področja podjetja in dobite njihov prispevek k načrtu. Naredite spremembe načrta na podlagi vnosa, ki ga prejmete, in pripravite končni osnutek, ki ga lahko oblikuje politika podjetja.
Izvajanje
Izvedba korporativnega načrtovanja poteka v fazah. V prvi fazi se načrt usmeri v majhno kontrolno skupino, ki bo eksperimentirala z načrtom in videla, kako bo delovala, ko bo dejansko prišla v živo. Naslednja faza narekuje spremembe načrta na podlagi ugotovitev kontrolne skupine. Zadnja faza izvajanja je strukturirano uvajanje načrta. Ne izvajajte načrta naenkrat. Uvedite jo počasi do preostalega podjetja, da boste lahko poskusili popraviti napake na poti, preden bo začela vplivati na produktivnost.
Spremljanje
Načrt nikoli ni v celoti zaključen v svetu poslovnega načrtovanja. Načrt, ki je potekal za omejeno časovno obdobje, bo ustvaril rezultate, ki bodo uporabljeni v prihodnjih načrtih. Redno spremljajte svoj načrt in ugotovite, kakšen učinek ima na vaše podjetje. Odložite tedenske ali mesečne sestanke, odvisno od potrebe podjetja, z vodji oddelkov, da določite, kaj je mogoče storiti za izboljšanje načrta, ko se premika naprej.
