Načela korporativnih financ vplivajo na vse odločevalce v korporaciji, ne glede na to, ali opravljajo klice na visoki ravni za pridobitve ali naložbe, ali pa izberejo prodajalca, ki bo servisiral stroj za brezalkoholne pijače v sobi za počitek. Upravitelji morajo te odločitve pogosto izvajati in razlagati tistim, ki jim poročajo. Razumevanje korporativnih financ daje upravljavcem informacije, ki jih potrebujejo za informiranje in motiviranje.
Vse stane denar
Najenostavnejši izrazi, korporativne finance se nanašajo na to, kako podjetja zaslužijo denar in kako ga porabijo. Vodje na vseh ravneh so vključeni, čeprav le posredno, pri obeh dejavnostih. Torej je njihova učinkovitost do neke mere odvisna od njihovega razumevanja financ. Aswath Damodaran, profesor financ na Univerzi v New Yorku, je to vprašanje povzela jedrnato, ko je dejal: "Vsaka odločitev, ki vključuje uporabo denarja, je poslovna finančna odločitev." Odločanje o tem, koga naj najemajo, odpuščajo in promovirajo, določajo ravni cen, določajo produkcijske načrte, celo naročajo pisarniške potrebščine, vpliva na donos podjetja. Vodstvo mora razumeti, kako korporativno financiranje vpliva na njihov oddelek in kako njihov oddelek vpliva na finance podjetja.
Razlaga poslovnih odločitev
Ko ljudje, ki delajo pod vodstvom, vprašajo: "Kako si lahko privoščimo preoblikovanje pisarne, ko nimamo dovolj osebja," ali, "Zakaj nismo dobili povišanj, ko smo objavili dobiček," odgovori temeljijo na podjetniških financah.. Vodja, ki razume, da lahko zagotovi razlage, ki jih bodo njegovi ljudje sprejeli. Na primer, lahko pojasni, kako se kapitalski stroški (prenove) in operativni stroški (kadrovsko) bistveno razlikujejo. Lahko pokaže, zakaj dobiček ne spremeni nujno denarnega toka. Podrejeni morda niso zadovoljni z odgovori, vendar razumna pojasnila lahko odstranijo nekatere skrivnosti iz korporativnih odločitev in morda zmanjšajo razočaranje.
Kaj je to za delavce
Vodstvo z močnim razumevanjem financ je morda bolje pripravljeno, da motivira svoje delavce, tako da pojasni, kako lahko koristi, če podjetje uspeva, in posledično, kako lahko delo, ki ga opravljajo, prispeva k uspehu podjetja. V učbeniku z naslovom "Finančno računovodstvo za MBA" avtorji podrobno opisujejo številne načine, na katere lahko upravitelj uporablja finančne informacije za krepitev vloge zaposlenih. Na primer, upravitelji, ki lahko razložijo nianse delniških opcij, načrte za udeležbo pri dobičku, RSU in programe 401 (k), lahko te koristi uporabljajo kot motivacijske korenje. Poučevanje zaposlenih, kako analizirati finančno stanje podjetja, jih lahko pripravijo, ko pride čas za razpravo o nadomestilu. Upravljavci lahko uporabijo finančne podatke tudi za postavitev jasnih, realističnih ciljev, ki bodo smiselni vsem.
Razumevanje ciljev
Navsezadnje je to poslovodja, ki pomaga podjetju doseči svoje cilje. Kot je poudaril profesor Damodaran, je za večino podjetij, ki se skušajo maksimirati vrednost podjetja. Drugi opisujejo glavni cilj podjetja kot "maksimiranje vrednosti za delničarje". Ne glede na naveden cilj se bodo metrike za njegovo doseganje skoraj vedno izražale v jeziku korporativnih financ - čisti dobiček (dobiček), prosti denarni tok, lastniški kapital, dividende, vrnjene delničarjem itd. Vodje, ki govorijo ta jezik, lahko bolje ocenijo, ali njihove odločitve vodijo podjetje k cilju ali ga potisnejo vstran ali celo nazaj.
