Ohranjanje nizkih stroškov logistike in zagotavljanje visoke učinkovitosti izdelka je ključnega pomena za donosnost vašega proizvodnega podjetja. Logistični stroški vključujejo vse stroške, ki presegajo osnovne proizvodne stroške enote. To vključuje stroške storitev, stroške prevoza, stroške zalog in stroške skladiščenja. Podjetja se osredotočajo na te stroške, ker razvrednotijo proizvod po proizvodnji, kar bistveno prispeva k stroškom pri proizvodnji materialov in zmanjšanju proizvodne uspešnosti podjetja. Zmanjšanje logističnih stroškov je pomemben poslovni fokus za izboljšanje splošne učinkovitosti izdelka.
Ocenite svojo prodajo glede na skupne prihodke od prodaje, ki se odštejejo od skupnih stroškov proizvodnje, vključno s stroški materiala, dela, javnih storitev in prostora. To vrednost uporabite kot dobiček, saj predstavlja bruto dobiček v določenem časovnem obdobju, preden izračunate logistične stroške. Upoštevajte, da se logistična poročila o stroških in dobičku začnejo z vrednostjo dobička in nato predstavljajo izgubo dobička, ki temelji na logističnih zapletih, kot so stroški storitev, prevoza, skladišča in zaloge. Na primer, če imate 225.000 $ skupnih prihodkov od prodaje in 45.000 $ proizvodnih stroškov, lahko izračunate (225.000 - 45.000 = 180.000).
Stroške na ravni storitev izračunajte z določitvijo neizpolnjenega povpraševanja potrošnikov na podlagi omejitev v industriji. Vključite omejitve proizvodnje, kot je nezmožnost izpolnjevanja velikih naročil zaradi časovnih omejitev ali izgubljenih dni proizvodnje. Vključite zamude pri naročanju, kot je čas, potreben za obdelavo naročila, čas dostave in upravljanje z naročili za nazaj. Vključite stroške napak, kot so poškodovani izdelki med dostavo, proizvodne napake in vrnjeni izdelki. Stroške storitvene ravni določite tako, da odštejete dejansko število prodanih izdelkov brez povračila od naročenih enot. Na primer, če ste naročili 5.500 enot, vendar ste lahko izpolnili samo 4800 naročil, lahko izračunate (5500 - 4800 = 700 izgubljenih prodaj).
Določite stroške prevoza. Skupne stroške prevoza razdelite s skupno prodajo na prevožene proizvode, da določite odstotek stroškov prevoza. V to enačbo vključite vse stroške prevoza, kot so plače za prevozno osebje, poraba goriva, stroški zavarovanja in stroški vzdrževanja. Na primer, če imate 180.000 $ dobička v mesecu in 18.000 $ stroškov prevoza, lahko izračunate (18.000 / 180.000 = 0.10 ali 10 odstotkov prevoznih stroškov).
Izračunajte stroške skladiščenja kot stroške dolgoročnega skladiščenja proizvedenega blaga. Vključite stroške zemljišča, stroške gradnje, komunalne storitve, plače in posebne stroške, če vaši izdelki zahtevajo posebne pogoje shranjevanja, kot je hlajenje. Vključite tudi vse dodatne skladiščne prostore, ki se uporabljajo za nepremičnine, ki so pogosto shranjeni, tako da jih lahko vaše podjetje pozneje ponovno uporabi za dele. Stroške skladiščite v obliki čiste denarne vrednosti ali jih predstavite kot odstotek vaše celotne prodaje tako, da delite svoje skladiščne stroške s celotnim prihodkom od prodaje. Na primer, če so vaši skladiščni stroški znašali 27.000 $, lahko izračunate (27.000 / 180.000 = 0,15 ali 15-odstotni stroški skladišča).
Določite stroške inventarja, kot so stroški kratkotrajnega skladiščenja proizvedenega blaga, ki čakajo na pošiljko in blago v trgovini, ki čakajo na prodajo. Vključite stroške prostora, pripomočke, stroške dela in posebne ureditve za vaše izdelke, kot so hladilne potrebščine. Predstavite stroške zalog v smislu čiste denarne vrednosti ali kot odstotek vašega dobička. Na primer, če so bili vaši stroški inventarja 9.000 USD, lahko izračunate (9.000 / 180.000 = 0,05 ali 5 odstotkov stroškov inventarja).
Nasveti
-
Logistični stroški in proizvodni stroški sta dve zelo različni vrednosti. Logistični stroški so dodatni stroški, ki nastanejo pri rokovanju s proizvodom po proizvodnji.
