Analitične ocene se razlikujejo od empiričnih ocen, saj analitične ocene ne vključujejo opažanj uporabnikov. Pregledovalci, najpogosteje strokovnjaki, se pri ocenjevanju zanašajo na podatke in kvantitativna merila. Notranji in zunanji finančni revizorji, razvijalci prototipov in analitiki poslovnih procesov izvajajo analitične ocene. Razpoložljive analitične metode vrednotenja se osredotočajo na določanje, kako blizu so vrednosti podatkov za referenčne parametre.
Cilji
Ne glede na uporabljeno metodo je cilj analitične ocene določiti razmerja med dejanskimi in referenčnimi podatki, da se ugotovi, ali obstajajo spremembe. Na primer, finančni revizorji uporabljajo metode analitičnega vrednotenja v fazi načrtovanja revizije. Cilji so ugotoviti razlike v razmerjih, kot so nenavadne transakcije, razmerja in trendi, ki kažejo, da finančni podatki zahtevajo večji nadzor, daljši časovni okvir in postopke, ki so podrobnejši.
Metoda kognitivnega sprehoda
Razvijalci programske opreme pogosto uporabljajo kognitivne ocene v fazi načrtovanja razvoja. Cilj je ugotoviti prednosti in slabosti v prototipni zasnovi in kako jo bodo uporabniki razumeli. Viri podatkov vključujejo maketo uporabniškega vmesnika, uporabniški profil, ki ima določeno raven znanja, sezname opravil in diagrame zaporedja dejanj. Kognitivni sprehod se začne z analizo korakov in dejanj, potrebnih za izpolnitev naloge, in odzivi sistema na dejanja uporabnikov. Ocenjevalci, običajno oblikovalci in razvijalci, nato hodijo skozi korake kot skupina, pri čemer zbirajo podatke o uporabnosti. Analiza določa, ali naloge ali dejanja zahtevajo preoblikovanje.
Hevristično vrednotenje
Za razliko od skupinskega pristopa, uporabljenega v kognitivnem sprehodu, je hevristična ocena dejansko vrsta neodvisnih vrednotenj. Uporaben je pri analiziranju operativnih procesov, razvoju standardnih operativnih postopkov in pisanju navodil za uporabo. Viri podatkov vključujejo določene smernice in meritve uspešnosti. Med ocenjevanjem dva ali trije analitiki primerjajo sedanje postopke z vnaprej določenimi smernicami ali načeli, pri čemer vsak išče in razvrsti določeno vprašanje, kot so nevarna, napačna in podvojena ali odvečna dejanja. Sestanek in analiza po vrednotenju določa, katera navodila zahtevajo spremembo.
Metoda točkovnega faktorja
Točkovne ocene so običajne pri ocenjevanju delovnih mest. Cilji se običajno osredotočajo na razvrščanje različnih delovnih mest v podjetju in vzpostavitev plačne stopnje ali strukture. Viri podatkov vključujejo profile vlog, opise delovnih mest in sistem številčnih uvrstitev. Pri ocenjevanju točk-faktorjev pregledovalci - ki so najpogosteje člani kadrovskih virov - identificirajo in razdelijo ključne elemente vsakega dela v ločene komponente. Ocenjevalci nato te dejavnike primerjajo s profilom vlog in dodelijo točke glede na spretnosti, strokovnost ali stopnjo težavnosti vsakega posameznega delovnega mesta. Najpogosteje je zahtevnejša zaposlitev, višja je vrednost točke in višja je plačna ocena.
