Uspešna podjetja so rezultat kreativnih strategij in trdega dela lastnikov in menedžerjev. Medtem ko podjetja delujejo na različnih industrijah ali na konkurenčnih trgih, obstajajo nekatera osnovna načela poslovanja za ustvarjanje uspešnega poslovanja. Ta osnovna načela se uporabljajo za razvoj strategij, ki dajejo upravljavcem cilje in usmeritve za doseganje najboljših možnih rezultatov njihovih prizadevanj. Pet poslovnih strategij za uspešna podjetja so poslovni načrt, financiranje, zapolnjevanje tržne niše, razvoj specifične tržne strategije in ustvarjanje dominantne kulture podjetja.
Poslovni načrt
Poslovni načrt je načrt, ki ga podjetje spremlja v zgodnjih fazah svojega življenja. Ta načrt pomaga upravljavcem razumeti, kje obstajajo meje in omejitve za njihovo poslovanje in kakšni so cilji za rast njihovega poslovanja. Poslovni načrti tudi pomagajo lastnikom in upravljavcem pridobiti zagonsko financiranje ali posojila za njihovo poslovanje, saj je za te zagonske družbe na voljo le malo ali nič finančne zgodovine.
Finančna pričakovanja
Podjetja morajo razumeti, kako bodo financirala svoje poslovanje in od kod bo prišel denar za prihodnje operacije ali širitve. Pravilno financiranje poslovanja je ključno za podjetja, saj lahko fiksna denarna plačila resno škodijo denarnim tokovom podjetja. Če podjetja uporabljajo kapital za financiranje svojega poslovanja, bo preveč neplačanih delnic znižalo vrednost delnic podjetja, kar ustvarja malo ali nič vrednosti za zunanje vlagatelje. Razvijanje močnega finančnega načrta je bistveno za uspeh podjetij na poslovnem trgu.
Tržna niša
V prostem tržnem gospodarstvu, kot je ameriško gospodarstvo, morajo podjetja najti potrošniško nišo, ki je trenutno ne zapolnjujejo druga podjetja. Tržna niša je sprva majhna, vendar se lahko poveča glede na uspeh podjetja, ki zapolnjuje nišo. Tržne niše so lahko tudi tako preproste, kot je ponovna izdelava obstoječega izdelka ali iskanje nove funkcije za že tako priljubljeno potrošniško dobro. Dokončanje tržne napovedi lahko pomaga podjetjem izvedeti, kje obstajajo tržne niše, in možno pot do izpolnitve teh niš.
Tržna strategija
Ker je vsak segment prostega trga drugačen, morajo podjetja razviti splošne poslovne strategije, ki jim pomagajo uspeti v svojem segmentu. Podjetja morajo razumeti Porterjeve poslovne sile: moč dobaviteljev, grožnje podstanov, moč potrošnikov, vstopne ovire in poslovno rivalstvo. Michael Porter, profesor ekonomije na Harvardu, je ustvaril te sile, kot morajo slediti okvirni podjetji, da bi povečali svoj dobiček. Podjetja morajo analizirati te tržne sile v svojem poslovnem sektorju ali segmentu in preveriti, ali lahko razvijejo močne operacije, ki bodo prinesle dobiček.
Kultura podjetja
Pomembna značilnost uspešnih podjetij je kultura podjetja. Kultura podjetja večinoma izhaja iz lastnikov ali poslovnih direktorjev; imajo sposobnost, da svojo vizijo prenesejo na vodje in zaposlene, ustvarijo občutek lastništva zaposlenih in pripravljenost za uspeh pri opravljanju svojih nalog. Lastniki lahko spodbujajo svojo kulturo z uporabo pozitivne okrepitve, bonusov za uspešnost in dejavnosti team buildinga za spodbujanje lojalnosti zaposlenih
