Avtokratsko upravljanje je oblika vodenja, ki upravljavcem omogoča enostransko sprejemanje odločitev. Takšni voditelji se ne sprašujejo o soglasju in premislekih podrejenih in delajo, kar se jim zdi potrebno, da bi dosegli cilj. V zvezi z obravnavanjem podrejenih sta dve vrsti avtokratskega vodenja - Direktiva Autocrat in Dopustni voditelji avtokrata.
Pozitivni učinki
Profesor Jacqueline C. Mancall, strokovnjak za psihologijo vodenja, pojasnjuje, da imajo avtokratski menedžerji moč, da nadzorujejo samozavestno poslovno strukturo. Če ga pravilno izvaja upravljavec, lahko ta način upravljanja prispeva k uspešnemu vodenju podjetja, saj manj nadzora imajo ljudje nad procesom odločanja, manj je verjetno, da se v poslovni strukturi pojavijo prevare.
Negativni učinki
Avtokratsko vodenje je bilo predmet resnih kritik s strani vodstvenih strokovnjakov, kot je Derek Breton. Pojasnjuje, da so taki voditelji preveč samozavestni in verjetno sprejemajo napačne odločitve, ker ne spoštujejo mnenja svojih podrejenih. V hitro razvijajočem se tržnem okolju morajo upravljavci upoštevati strokovno znanje spretnih podrejenih in tako narediti najboljšo odločitev za podjetje. Avtokratični menedžerji vodijo poslovne dejavnosti po lastnih premislekih in pogosto ignorirajo strokovno znanje svojih zaposlenih.
Ekonomist Mark Van Vugt tudi navaja, da lahko avtokratsko vodenje vodi v nestabilnost delovnega okolja. Če ne štejejo za mnenja svojih podrejenih, lahko avtokrati skrajno prizadenejo zaposlene v podjetju. Njihovi podrejeni pogosto nimajo motivacije, da bi prispevali k poslovni strukturi, ker se počutijo zatrti in podcenjeni s strani svojih voditeljev. Autokrate se pogosto primerjajo s političnimi osebnostmi, kot je italijanski vodja Mussolini.
Direktiva Autocrats
Direktorski avtokrat je upravitelj, ki odloča enostransko in brez soglasja svojih zaposlenih. Tesno nadzira delo svojih podrejenih, da bi zagotovil, da se naloge, ki jih je naložil, zaključujejo. Takšna direktiva bi avtokrat lahko upoštevala delovno silo, ki jo ima, in potencial nadaljnjega razvoja, tako da bi opazovala svoje podrejene, vendar se ne bi spraševala o njihovih stališčih o nadaljnjih poslovnih dejavnostih.
Dopustni avtokrati
Dopustni avtokrati ponovno sprejemajo odločitve, ne da bi se spraševali o mnenjih podrejenih. Vendar pa takšni upravljavci svojim zaposlenim puščajo nekaj diskrecijske pravice glede sredstev, prek katerih je mogoče doseči nalogo. To je bolj demokratičen koncept avtokratskega načina upravljanja. Podrejenim daje prednost določenemu obsegu odločanja in lahko prispeva k uspešnejšemu odnosu med vodji in zaposlenimi.
