Kot vodja drugih zaposlenih je nujno zagotoviti redne povratne informacije o njihovi uspešnosti v obliki cenitev. Ocene se lahko redno izdajajo, na primer mesečno, četrtletno ali letno. Redno ocenjevanje zaposlenih je pomembna metoda za zagotavljanje spoštovanja organizacijskih standardov, pospeševanje rasti posameznih zaposlenih in izboljšanje celotne organizacijske uspešnosti. Upoštevanje standardne oblike ocenjevanja zaposlenih bo zagotovilo doslednost pri ocenjevanju in olajšalo upravljanje.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Opis delovnih obveznosti
-
Samoocenjevanje uspešnosti zaposlenih
Navedite osnovne informacije za zaposlenega in položaj. Ne pozabite vključiti imena zaposlenih, ime podjetja, ime oddelka ali oddelka, lokacijo, naziv delovnega mesta, delovno dobo, čas v sedanjem položaju, časovno obdobje, ki ga zajema ocena, ime ocenjevalca in naziv ter datum ocenjevanja.
Ocenite opis dela, da določite glavna področja odgovornosti in cilje za položaj. Zaposlene je treba oceniti glede njihove uspešnosti pri obravnavanju teh odgovornosti. Naredite seznam glavnih področij odgovornosti in ciljev za zaposlenega in vključite kratek opis vsakega od njih.
Preglejte povratne informacije, ki ste jih prejeli od zaposlenega. Te povratne informacije bi morale vključevati lastno oceno delavca glede njegove odgovornosti glede odgovornosti in navedenih ciljev. Te podatke dodajte v obrazec za ocenjevanje v okviru ustreznega področja odgovornosti.
Preglejte področja odgovornosti, cilje in podatke o uspešnosti zaposlenih. Ugotovite, ali je bil delavec uspešen ali ne. Dodelite oceno na podlagi uspešnosti zaposlenega za vsako odgovornost ali cilj in dodajte to oceno v ocenjevalni obrazec. Vzorec ocenjevalnega sistema je lahko: 1-3 = slab, 4-6 = zadovoljiv, 7-9 = dober, 10 = odličen.
Preverite oceno za vse nizke ocene, ki kažejo na potrebo po izboljšanju. Na teh področjih vključite priporočeni akcijski načrt za izboljšanje obrazca za ocenjevanje.
Poskrbite za čas za oceno ocene z zaposlenim.
Nasveti
-
Zaprosite zaposlenega, naj predloži podrobno oceno uspešnosti nekaj tednov pred datumom ocenjevanja. Druga možnost je, da od rednega zaposlenega zahteva redno posodabljanje uspešnosti med časovnimi ocenami in zbiranje teh informacij za lažje iskanje pri izpolnjevanju obrazca za ocenjevanje.
