Teorija organizacijske prilagoditve določa, da bodo organizacije, v celoti ali delno, preoblikovale svoje strukture ali postopke, da bi se spopadle s spreminjajočim se okoljem, kot so spreminjajoča se ekonomska krajina, nova zakonodaja, ki vpliva na njihovo področje, ali uvedba nove matične organizacije.
Namen
Organizacijska prilagoditev je potrebna za odpravo neravnovesij in izboljšanje neučinkovitih procesov znotraj organizacije in za delovanje te organizacije v svetu. Prilagoditev je lahko reaktivna in pride po spremembi v zunanjem okolju ali pa je lahko prednostna. Vodje lahko uvedejo spremembe v postopkih in kulturi organizacije v pričakovanju spremembe tržne ali pravne pokrajine, v kateri deluje organizacija. Teorija organizacijske prilagoditve se na splošno nanaša na to, kako sprememba v okolju narekuje spremembe v skupinah organizacij, ne pa kako specifično prilagoditev organizacijskih sprememb.
Teorija pri delu
Primer organizacije prilagoditve je, kako se banke prilagajajo novim zakonom, ki vplivajo na način, kako upravljajo račune in se ukvarjajo s strankami. Nekateri postopki organizacije se morajo spremeniti, da bodo skladni z novimi zakoni. Morali bodo inovirati nova sredstva za ustvarjanje prihodkov, izgubljenih v spremembah. Drugi vidiki morajo ostati nespremenjeni. Na primer, storitve za stranke so lahko temeljna vrednota, ki jo mora banka ohraniti, da bi ohranila svojo bazo strank in ugled.
Prilagoditev in nadzor
Organizacijske prilagoditve so v nasprotju s konceptom organizacijskega nadzora. Teorija organizacijske prilagoditve pravi, da se v spreminjajočih se časih organizacije bolje prenašajo, če prilagodijo svoje prakse. Organizacijski nadzor bi imel vodje in člane organizacije trdne v svojih postopkih in se zaščitil pred spreminjajočim se okoljem. V resnici imata oba koncepta organizacijsko upravljanje. Nekateri postopki morajo ostati konstantni, da se delo lahko opravi učinkovito. Da bi ostali ustrezni, se morajo razvijati drugi vidiki organizacije.
