"Strateški namen je opredeljen kot prepričljiva izjava o tem, kje organizacija gre, ki jedrnato predstavlja občutek, kaj organizacija želi doseči dolgoročno." po podatkih University of Illinois na spletni strani Springfield.
Zgodovina
Leta 1973 sta Gary Hamel in C. K. Prahalad napisala članek z naslovom: "Strateška namera", ki je mnoga podjetja pripeljala do ponovne ocene svojega pristopa k odločanju. Takrat so japonska podjetja postala vodilna v svetu, vsaj delno zaradi spodbujanja okolja, v katerem zaposleni trdo delajo, da bi dosegli na videz nedosegljive cilje.
Značilnosti strateškega namena
Po Hamelu in Prahaladu strateški namen zajame bistvo zmage, je stabilen skozi čas in določa cilj, ki si zasluži osebno prizadevanje in predanost. Strateški namen presega preprosto kopiranje tega, kar počnejo konkurenti.
Kako podjetje spodbuja osebno prizadevanje in predanost?
Po Hamelu in Prahaladu morajo vodstvo najprej ustvariti občutek nujnosti in nato razviti konkurenčno usmeritev na vseh ravneh s široko uporabo konkurenčne inteligence. Vodstvo mora zaposlenim zagotoviti tudi spretnosti, ki jih potrebujejo za učinkovito delo, in ne poskušajo hkrati preganjati preveč izzivov.
