Postopek spreminjanja vodstva organizacije je več kot nova oseba, ki živi v stari pisarni. Možno je, da se celotna organizacijska kultura spremeni in ustvarja občutek negotovosti med osebjem in drugim vodstvom. Nekateri se bodo glede na okoliščine počutili nostalgično, drugi pa bodo zadovoljni s prehodom. Ključno je nadaljevati ali ustvariti timsko komunikacijo. Osebje mora spoznati nove voditelje in obratno.
Prepoznavanje odhajajočih vodij
Aktivnosti vodstvenih sprememb morajo priznati prispevke in dosežke odhajajočih voditeljev. Takšne dejavnosti so lahko kosilo, niz govorov ali neformalna srečanja osebja. Glede na politiko organizacije je darilo verjetno urejeno. Novi voditelji bi morali priznati tudi odhajajoče voditelje kot signal, da so vsi prispevki dragoceni.
Prepoznavanje čustev
Dejavnosti morajo priznati, da se vsakdo čuti o tem prehodu - negotovost, tesnoba, žalost, veselje. Čustva se razlikujejo glede na odnose z voditelji in položajem v organizaciji. Če so napetosti visoke, bi lahko formalna olajšava pomagala. Če ne, potem so neformalni pogovori o skrbi osebja v skupinah koristni za nove voditelje, da spoznajo skupinsko dinamiko zaposlenih.
Obnova nove ekipe
Mnoga podjetja v prehodnem obdobju načrtujejo skupinsko delo z novimi voditelji in njihovimi člani. Dejavnost je na splošno zabavna v naravi in udobna ter omogoča vsakomur osebno interakcijo z drugimi in novimi voditelji. Na primer, ena dejavnost je pripeti seznam osebnostnih lastnosti na hrbet nekoga in naj se vsi izmenjajo, da bi ugotovili identiteto nekoga (npr. Športnika, mehanika). Še en primer bi bil, če bi skupina načrtovala preživetje na zapuščenem otoku, tako da bi identificirala 12 stvari, ki bi jih vzeli s seboj. Nekateri voditelji lahko osebje vzamejo izven delovnega okolja, da bi se spoznali. Dejavnosti so lahko enostavne, vendar še vedno omogočajo komunikacijo in reševanje skupinskih problemov.
Nadaljevanje interakcije
Enkratni team-building dogodek ne bo zadostoval, ne glede na to, kako podroben je. Novi voditelji morajo vsakodnevne priložnosti in rutinska srečanja spremeniti v timske pogovore. Vsak član skupine potrebuje gotovost o tem, kako se bo organizacija spremenila. Majhne dejavnosti, kot je vprašanje osebja, kakšne spremembe želijo, so dobri načini, da se vsi vključijo. Nekatera podjetja objavljajo flip chart v ločenem prostoru, kjer lahko zaposleni zapišejo ideje za organizacijo v nekonferenčnem okolju. Postopek spoznavanja drug drugega zahteva čas, trud in potrpljenje.
