Poslovni teoretiki Kerr in Jermier sta predlagala nadomestke za teorijo vodenja, kar kaže, da lahko nekateri dejavniki nevtralizirajo ali nadomestijo odločitve vodje. Nevtralizator vodenja je dejavnik, ki upravitelju preprečuje, da bi sprejel ukrepe za izboljšanje delovne uspešnosti, ali pa dejanja, ki jih upravljavec opravlja, niso pomembna. Nekateri vodilni nevtralizatorji so del običajnega delovnega okolja in jih je težko spremeniti, vodje pa lahko odstranijo druge vrste nevtralizatorjev vodenja.
Razdalja
Delo na daljavo je nevtralizator vodenja. Upravniku je lažje usmerjati zaposlene, ko vodja in zaposleni delajo na isti lokaciji. Pri delu na daljavo je ta dejavnik del delovnega okolja. Upravitelj lahko zmanjša nevtralizacijski učinek dela na daljavo z uporabo tehnologije, kot so telefonski klici, elektronska pošta in telekonference, da ostane v stiku z zaposlenimi.
Posamezne značilnosti
Druge posamezne lastnosti lahko nevtralizirajo vodenje. Upravitelj ima lahko drugačno državljanstvo kot zaposleni ali izvaja drugo vero, kar upravljavcu otežuje povezovanje z zaposlenim. Upravitelj ima lahko tudi različne cilje kariere kot njeni zaposleni. Delavec je lahko navajen, da ima vodjo z veliko stopnjo pooblastil in ne sme spoštovati upravitelja, ki ne more kaznovati ali nagrajevati delavcev.
Spretnosti zaposlenih
Delovne izkušnje in poklicna usmeritev lahko nevtralizirajo vodenje. Izkušen odvetnik ali računovodja lahko opravlja delovne naloge z malo usmerjenostjo od vodje. Delavec se lahko zanima tudi za strokovno priznanje in nagrajevanje, namesto da bi prejel nagrado od podjetja.
Nadomestilo
Nadomestila in ugodnosti zaposlenih lahko izničijo vodstvo. Upravljavec ima lahko možnost, da zaposleni dobi povišico ali bonus kot nagrado za dobro delovno uspešnost. Če podjetje ne dovoli upravljavcu povečanja plače delavca, ker so plačilne stopnje dodeljene na podlagi delovne dobe ali če je podjetje pod ekonomskim pritiskom, to odpravi eno od motivacijskih orodij upravljavca.
Struktura delovnega mesta
Pravila na delovnem mestu lahko tudi nevtralizirajo vodenje. Visoko formalno delovno mesto, ki določa navodila za vsako nalogo, ne omogoča menedžerju, da bi dal nove smernice, ki bi izboljšale uspešnost zaposlenih. Morda ne bo mogoče povečati delovne hitrosti delavca, ker je treba najprej upoštevati druge korake v procesu, zlasti v mehaniziranem okolju, kot je tovarna.
Skupine zaposlenih
Odnos med zaposlenimi lahko tudi nevtralizira vodenje. Če skupina zaposlenih sodeluje na številnih projektih, se bodo navadili na povpraševanje drug drugega za navodila, namesto za vodjo. Nov upravitelj ne bo imel močne vezi s temi zaposlenimi, ko bo začel. Upravljavec lahko vzpostavi obveznost z gostovanjem dogodkov, kot so kosila, z zaposlenimi.
