Korporacije pogosto razlagajo vrline timskega dela, saj dajejo svojim zaposlenim občutek lastništva v svojem delu. Vendar pa to morda ni vedno tako in skupinsko delo je včasih lahko v določenih okoliščinah škodljivo za zdravje organizacije. Medtem ko nekateri zaposleni delajo dobro v timskem okolju, lahko drugi opravljajo svoje delo samostojno. V primerih, ko skupina ni kohezivna, se lahko samouniči in ustvari več težav, kot jih reši.
Prekomerna konkurenčnost
Slabo vodena ekipa bi lahko videla visoko konkurenčno članico. To bi lahko bil vodja ekipe ali vodja ali član ne-vodstvene ekipe. Oseba, ki prevladuje, verjame, da je njegova pot edini način, da naredimo stvari in poskuša prisiliti ostale v to, da delajo, kar hoče. Dr. Patsy Johnson z Univerze v Connecticutu opisuje prevladujočo osebnost kot malo pozornosti in spoštovanja do drugih, medtem ko prisili svoja prepričanja, ideje in odločitve na druge. Prevladujoči član ekipe bi lahko krivdo za svoje napake preusmeril tudi na druge in posmehoval članom ekipe, ki se ne strinja. Tovrstna osebnost pogosto povzroči nezadovoljstvo in reakcijo sovražnikov znotraj skupine, ki lahko neposredno ali posredno izpodbijajo njegovo prevlado.
Ni individualnega priznavanja
Ko posamezniki oblikujejo ekipo, skupina dobi zasluge za vse delo, ne glede na to, ali so vsi prispevali enako ali ne. To ustvarja občutek zamere in občutek, da nekaj članov ekipe prispeva veliko večino dela, medtem ko ostali naredijo minimalen napor. To postavlja visoko uspešne in težke delavce v neugoden položaj, ker jih enako priznavajo tudi njihovi manj uspešni vrstniki.
Nevarnosti skupinske misli
Skupinsko razmišljanje je proces odločanja znotraj skupine, ki odvrača od ustvarjalnosti in individualne odgovornosti. To se dogaja naravno, ko skupina postane preveč povezana in izolirana od zunanjega vpliva. Po podatkih univerze Twente na Nizozemskem se skupinsko razmišljanje zgodi, ko skupina izbere in izbere, katere informacije bo razširjala, ne da bi zagotovila dejstva ali temeljite ocene. Skupina prav tako omejuje možnosti in rešitve brez upoštevanja ustvarjalnih alternativ. Ko pride do skupinske miselnosti, obstaja tveganje, da bo podjetje zastarelo in zastarelo. Brez kritične analize ali živahne razprave o vprašanjih podjetja ne more rasti in uspeti.
Brez konstruktivnega konflikta
Odpuščanje skupinske misli je pomanjkanje konstruktivnega konflikta v skupini. Ko postane ekipa preveč kohezivna, postanejo člani neradi razpravljati ali razpravljati o svojih točkah. To ovira napredek in spodkopava kritično analizo in ustvarjalni proces. Ko se člani skupine aktivno izogibajo kakršnemu koli konfliktu, nastajajo nezadovoljstvo in neprijeten odnos. Avtorji Smith in Berg trdita, da je za optimalno ustvarjalnost potreben uravnotežen konflikt. Zmaganje nasprotnikov je lahko škodljivo za ekipo kot destruktivni konflikt. Iskanje spoštljivega ravnovesja med obema je pomembno za to, da skupina postane produktivna in uspešna.
