Podjetje lahko vedno išče nove priložnosti za širitev svojih trgov, razvoj novih izdelkov za stranke ali iskanje novih možnosti za zaslužek. Vse to omogoča proračun podjetja, kar pomeni, da lahko vodstvo podjetja oblikuje načrte za napovedovanje proračuna, da bo podjetje pripravljeno na nove priložnosti in zahteve, kot se pojavljajo. Obstaja več metod, ki jih podjetje lahko uporabi za napovedovanje proračuna podjetja in načrtovanje vnaprej.
Analiza trendov
Podjetje lahko izvede analizo trendov, s katero napoveduje proračun podjetja. Poročilo o analizi trendov obravnava trende, ki se trenutno pojavljajo na trgu v smislu storitev ali zahtev strank po kupcih. Lahko tudi razkrije, kaj druga podjetja delajo za ciljne stranke in ciljno občinstvo.Poročilo o trendih lahko razkrije, kje je trg usmerjen, zato lahko podjetje prilagodi proračun glede na trende v industriji in trgu. Poročilo o trendu lahko na primer razkrije, da bi lahko v naslednjem letu priljubljenost izdelka v podjetju bledela, zato lahko direktorji spremenijo proračun v smislu razvoja izdelkov.
Vzorci prodaje
Prodajni vzorci so druga metoda, ki jo lastniki podjetij uporabljajo za napovedovanje proračuna podjetja. Na primer, poročilo o prodaji podjetja lahko razkrije, da se nekateri izdelki iz obstoječe linije izdelkov prodajajo bolje kot drugi. Izdelki, ki se ne prodajajo dobro, stanejo poslovni denar v smislu produktivnosti in stroškov dela. Če se prodajni vzorci v obdobju nekaj mesecev ne izboljšajo, lahko vodstvo te informacije uporabi za napovedovanje proračuna podjetja. Na primer, proračun se lahko izboljša, če se izdelki, ki se trenutno ne prodajajo, izločijo iz linije izdelkov.
Določanje ciljev preteklih dosežkov
Odločitve se pogosto sprejemajo v podjetju, ki temelji na preteklih dosežkih, ne glede na to, ali so dosežki pretekli vrhovi v poslovanju ali dosežki drugih. Vodstvo podjetja lahko izvede nekaj raziskav in ugotovi, da je posebna marketinška kampanja izjemno povečala prodajo. Uporaba preteklih dosežkov pri načrtovanju proračuna je še en način za napovedovanje izboljšanja ali spremembe proračuna. Načrt bi moral biti zasnovan tako, da ustreza trenutnim tržnim in trenutnim zahtevam potrošnikov.
Sezonsko napoved tržnih zahtev
Nekateri izdelki ali storitve se dobro prodajajo v sezonskih obdobjih. Vodstvo podjetja bo uporabljalo sezonsko prodajo z razvojem novih izdelkov ali uvajanjem novih storitev, ki bodo v skladu s trendi in napovedmi v povpraševanju. Zadovoljevanje povpraševanja potrošnikov, preden izdelek ali storitev postane predmet, ki je povpraševanje, je še en način napovedovanja stabilnega proračuna.
