Ocene zaposlenih so izziv tako za nadzornika kot za zaposlenega. Nadzornik se morda ne bo želel soočiti z delavcem, če obstajajo negativni vidiki ocenjevanja. Delavec je lahko zaskrbljen glede tega, ali bo nadzornik zagotovil pošteno oceno. Najtežji korak je lahko začetek postopka. Priprava bo olajšala postopek vrednotenja in pomagala zagotoviti objektivno in produktivno razpravo o uspešnosti zaposlenega.
Uporabite standardizirano predlogo za ocenjevanje za vse zaposlene. Oddelek za kadrovske zadeve vašega podjetja vam lahko priskrbi obrazec, ki ga boste uporabili, tako da bodo vsa vrednotenja izvedena enako.
Preberite vprašanja o vrednotenju enkrat, preden poskušate odgovoriti na katero od njih. Bodite prepričani, da razumete, kaj pomeni vsako vprašanje. Če imate kakršnakoli vprašanja, se posvetujte s svojim oddelkom za človeške vire, da pojasnite.
Preglejte kadrovske evidence zaposlenih. Ugotovite, ali je prišlo do problematičnih področij, kot so zamuda ali neuspeh pri dokončanju projektov, kot tudi kakršne koli pomembne dosežke, kot je reševanje vprašanja o storitvah za stranke ali zmagovanje predloga.
Odgovore na vprašanja o obrazcu za vrednotenje napišite na podlagi informacij, ki ste jih pregledali glede zaposlenega. Pred ocenjevalnim sestankom delavcu priskrbite kopijo, da mu pošljete povratne informacije.
Načrtujte ocenjevalni sestanek ob primernem času in kraju tako za vas kot za zaposlenega. Naredite dovolj časa za vprašanja in razpravo, če obstajajo kakršni koli pomisleki glede obeh delov.
Nasveti
-
Spodbudite zaposlene, naj bodo odprte in poštene, ko bodo posredovale povratne informacije o ocenjevalnem obrazcu.
Opozorilo
Ne načrtujte ocenjevalnega sestanka blizu časa za kosilo ali do konca dneva, ko se boste vi in zaposleni počutili hitro.
