Organizirana so uspešna podjetja, mnoga podjetja pa za svojo strukturo uporabljajo hierarhično upravljanje. Ta struktura - ki pojasnjuje, da so vsi zaposleni pod vodstvom druge osebe ali oddelka - včasih prejme kritiko. Zlasti v filmih nekateri liki prikazujejo stereotipnega avtokratskega, a nesposobnega šefa, ki je vir strahu in posmeha. Ne glede na vaše mnenje je pomembno razumeti, kaj ta struktura vključuje.
Opredelitev
Hierarhično upravljanje je vodstvena struktura na delovnem mestu, v kateri je organ dodeljen v rangu in zaposleni prevzamejo navodila od svojih nadrejenih. Na primer, v oddelku za človeške vire pomočnik za človeške vire - ki ima najnižji rang - zagotavlja administrativno podporo za druge zaposlene v H.R. Koordinator H.R. ima pooblastila nad pomočnikom, koordinator za H.R. Generalni direktor H.R. ima nadrejene na korporativni ravni. Vloge zaposlenih in raven oblasti - če sploh - so jasno določene.
Prednosti
Prednost hierarhičnega upravljanja je inherentna organizacija; vsak zaposleni ve, kaj mora storiti. Po drugi strani lahko dobro vodeno podjetje nemoteno deluje od zgoraj navzdol. To še posebej velja, kadar vodje držijo tesne delovne odnose s svojimi zaposlenimi in ponujajo besede spodbude in druge spodbude. Poleg tega je ta sistem upravljanja že nekaj časa uspešen kot hrbtenica gospodarskega vodenja in rasti.
Slabosti
Upravljavci, ki so neposredno zaposleni v svojih vlogah - v nasprotju s spodbujanjem znotraj podjetja - imajo lahko malo ali nič izpostavljenosti delovnim mestom svojih podrejenih; morda ne bodo popolnoma razumeli, kaj počnejo povprečni zaposleni, vendar se odločijo, kako bo vse potekalo. To lahko vodi do nerealnih zahtev, nasprotujočih si navodil in napak. Poleg tega vodje morda ne razumejo popolnoma svojih lastnih vlog in lahko sprejemajo neizobražene ali impulzivne odločitve. Nekateri šefi bi lahko imeli neobčutljiv ali avtokratski odnos, ki svoje zaposlene potiska na frustracije - kar povzroča promet. Rezultat je neorganizirano podjetje, v katerem so zaposleni in njihovi nadrejeni v vojni.
Učinkovito hierarhično upravljanje
Vodje morajo upoštevati, diskretnost in zdrav razum. Dajte svojim zaposlenim nekaj avtonomije; povejte jim, kaj želite, ne da bi narekovali vsak korak. Ljudje pogosto raje obvladujejo svoje delo z uporabo določenih pristopov; Tudi če se ne strinjate z metodami zaposlenega, boste morda ugotovili, da je veliko bolj produktiven, če ima to svobodo. Vedno poslušajte skrbi svojih zaposlenih; vedeti morajo, da imajo vlogo pri delovanju organizacije. Navsezadnje lahko ti posamezniki s pomočjo izkušenj zagotovijo dragocen prispevek. Če morate kritizirati podrejenega, ga posredujte konstruktivno in jih usmerjajte, dajte predloge za izboljšave. Končno nikoli ne sprejemajte odločitev ali dajte ukazov, ki temeljijo na čustvih. Če svojo jezo vzamete na druge, vas bodo videli kot samovoljnega ali nepremišljenega.
