Analiza pokritja se nanaša na analizo, koliko denarja podjetje potrebuje za pokritje vseh stroškov, tako fiksnih kot spremenljivih.Fiksni stroški so osnovni stroški, ki ostajajo enaki ne glede na to, medtem ko so variabilni stroški izdatki, povezani z izdelavo izdelkov po obsegu. Skupaj predstavljajo skupne proizvodne stroške. Podjetje mora prodajati blago po cenah, ki bodo vsaj s temi skupnimi stroški vsaj prekinile. Uporaba analize brez prekinitve, da bi ugotovili, kako je to mogoče, je lahko koristna, vendar ima tudi slabosti.
Vključitev
Prvič, analiza pokritja mora vključevati vse spremenljivke, da bi bila popolnoma učinkovita. Vključiti je treba vse vrste fiksnih stroškov, skupaj z vsemi spremenljivimi stroški za proizvodnjo ali opravljanje določenih nalog. Če je spremenljivka zamujena, se lahko prihodki, ki jih ustvari vsak izdelek, umetno izračunajo in podjetje lahko misli, da se zniža, tudi če dejansko izgublja denar. Majhne napake ali napake lahko povzročijo, da se celoten proces analize razčisti.
Zapletenost
Analiza brez prekinitve lahko dobro deluje, če podjetje zanima le en izdelek. Vendar večina podjetij dela z več izdelki in stroški, ki jih ni mogoče enostavno dodeliti proizvodnim linijam. To lahko hitro poveča kompleksnost analize prekinitve. Rezultati morda niso zelo natančni in lahko traja predolgo, da se opravi analiza, zvišanje stroškov in znižanje koristi same analize. Včasih je za podjetja bolje, da izberejo drugačno metodo, da presodijo svoj uspeh in načrtujejo prihodnje prodajne strategije.
Postavljanje ciljev
Analiza pokritja zahteva, da se delavci osredotočijo na spodnjo mejo, to je točka, v kateri podjetje dejansko ne izgublja denarja. To se lahko osredotoči na ustvarjanje dobička. Če se osredotočimo na to, da kupimo samo dovolj, lahko podjetje začne zniževati svoje cilje in jih približuje tej točki. To lahko zmanjša možnosti, da bo podjetje povečalo svoj dobiček in lahko ustvari negativno obsedenost z ustvarjanjem dovolj, namesto da bi inovirali, da bi našli nove načine za dobiček.
Spremembe
Analiza pokritja lahko dobro deluje, če ne pride do sprememb. Na žalost se v poslovnih spremembah vedno pojavljajo. Cene za oskrbo naraščajo in padajo, proizvodnja se upočasnjuje ali se povečuje, povpraševanje pa se giblje pod različnimi dejavniki. Zaradi tega analitiki težko natančno napovedujejo stroške, zlasti v prihodnosti. Za zelo kratkoročno analizo so lahko koristne točke pokritja, vendar jih ni mogoče uporabiti za načrtovanje strategij za daljše časovno obdobje.
