Za uspešno poslovanje je potrebno sodelovanje in vodenje delodajalcev in zaposlenih. To vključuje pravico do pogovorov s predsednikom uprave, vodilnimi delavci, menedžerji in vsem, ki prispevajo k rasti podjetja. Tedenska ali mesečna srečanja se pogosto odvijajo, da bi razpravljali o različnih temah, da bi vsi ostali na pravi poti in še naprej izboljševali proizvodnjo in produktivnost podjetja.
Dnevne dosežke
Ta tema se nanaša na to, kaj ljudje upajo ali želijo doseči pri svojih dnevnih delovnih nalogah. Na primer, če se ta tema predstavi med sestankom, preprosto in učinkovito vprašanje, ki ga boste lahko zastavili vsem pri mizi, je: "Kaj boste danes dosegli?" Odgovor je lahko: "Kot zaposleni v tej poslovni družbi moram storiti vse, kar je potrebno, da bi svojim strankam, zaposlenim in delodajalcem zagotovil stalno kakovost in vrednost, ki jo ta družba zagotavlja drugim." To vprašanje pomaga spomniti ljudi, da so v poslu, da bi prinesli rezultate. Pomaga tudi ljudem, da razumejo, da njihovi vsakodnevni rezultati in dosežki, karkoli že so, posredno pomagajo podjetju kot celoti. Zaposleni morajo zato prevzeti določeno stopnjo lastništva in odgovornosti za svoje delo, tako da se lahko vsakdo navdihuje, da so produktivni in prispevajo k proizvodnji podjetja.
Specifični rezultati
Čeprav je podobna prvi temi, se to zoži na to, kar se mora absolutno storiti. Tema za specifične rezultate je lahko: "Katere specifične rezultate boste danes dosegli?" Odgovor na to je lahko: "Kot uslužbenec te poslovne družbe bom do konca dneva pojasnil morebitne nesporazume z mojim nadzornikom, pozdravil bom prodajalce, stranke in druge goste s spoštovanjem in razumevanjem ter vam bom dal navodila. Za prodajalce, stranke in goste bom odgovarjal na telefon, obdeloval sporočila, razvrščal vhodno pošto, zbiral odhajajočo pošto, dokončal dnevnik vzdrževalnega dnevnika in dokončno vnesel vse potrebne računalniške podatke, preden bi danes izstrelil ob 17:00. Srečanje o določenih rezultatih bo vsakemu zaposlenemu dalo podroben vpogled v to, kaj počnejo vsi, da bodo lahko ostali na pravi poti, da bi izboljšali poslovno proizvodnjo in produktivnost.
Uspeh
Druga pomembna tema, ki jo lahko razpravljamo, je opredelitev uspeha za zaposlenega in podjetje. Namen te razprave je pomagati ljudem ugotoviti, kaj za njih pomeni uspeh. Na primer, zastavite vprašanje, kot je »Kaj za vas pomeni uspeh in kako lahko poskrbimo za uspešno poslovanje?« Zaposleni lahko odgovorijo: »Uspeh meni pomeni, da se zjutraj zbudim in delamo nekaj, kar strankam zagotavlja kakovost s kakovostnimi storitvami, ki jih naredijo srečne. da bi dosegli rast in učenje, verjamem, da lahko ta posel uspe. Ta razprava bo ljudem pomagala, da si izmenjujejo svoje ideje in poglede v odprtem okolju, tako da bo vsakdo čutil, da so njihova prepričanja del poslovanja in da lahko vsakdo ostane na isti strani, da bo lahko produktiven za uspeh podjetja.
