Podjetja uporabljajo stroje za predelavo, rafiniranje in predelavo surovin. Delavci dobavljajo tudi delovno silo in nadarjenost pri izdelavi izdelkov. Ti vložki, ki se uporabljajo v proizvodnji, so znani kot režijski stroški in so ključni pri določanju vrednosti končnih izdelkov. Ker imajo velika podjetja velike stroške za izračun, obstajajo številne metode za ocenjevanje skupnih stroškov proizvodnje. Metoda oddelka za režijske stroške je ocena, v kateri oddelku izračunavajo delovne in strojne ure.
Preprosteje za upravljanje
Določanje režijskih stroškov za vsako oddelčno raven decentralizira nadzor nad proizvodnimi stroški in ga prenese na vodje oddelkov. To omogoča hitrejše odločanje glede ohranjanja stroškov v skladu. Omogoča tudi lažje prepoznavanje trendov, ki vodijo do višjih stroškov v primerjavi z metodo, ki vključuje splošne stopnje stroškov podjetja. Ta prilagodljivost lahko oddelkom omogoči natančnejše razporejanje stroškov.
Ustreza proizvodni realnosti
Če podjetje proizvaja več izdelkov, ima lahko prednost ločene stopnje režijskih stroškov. Razlikovanje izdelkov pomeni, da se bodo oddelki razlikovali glede količine dela in strojnih ur, ki se uporabljajo za določeno operacijo. Ker je splošna stopnja ocena, ki se uporablja za izračun vrednosti stroškov prodanega blaga in zalog, bo velika diferenciacija v režijskih vložkih izničila izračune. Na primer, če je v enem oddelku veliko delovnih ur, kjer so stroški dela poceni, bi stopnja oddelka preprečila primer, ko bi bila delovna sila precenjena zaradi veliko višje stopnje na ravni podjetja.
Manj kompleksna in draga kot na podlagi dejavnosti
Obračunavanje stroškov na podlagi dejavnosti vključuje dodeljevanje in določanje režijskih stroškov na podlagi opravljenih funkcij. Te funkcije lahko zajemajo več izdelkov, vendar morajo biti po naravi podobne. Za veliko organizacijo je spremljanje vsake posamezne funkcije drago in zapleteno. Dodeljevanje oddelkov je bolj racionalno in lažje meriti brez podrobnega sistema sledenja.
Slabosti
Stroški oddelkov bodo odstopali, ko bo vsak oddelek odgovoren za več izdelkov, ki se razlikujejo v delovnem času in strojnih urah. To se lahko zgodi, kadar so oddelki veliki. To prav tako ustvarja odvečenost, saj mora vsak oddelek izmeriti in izračunati svojo ustrezno stopnjo. Stroški upravnih oddelkov predvidevajo, da je stroške mogoče enostavno ločiti od enega oddelka do drugega.
