Tradicionalne strukture plačil v podjetjih so tradicionalno osredotočene na dodeljeno delo. Plače temeljijo na položaju in delovni dobi ter so pod vplivom dejavnikov, kot so minimalna plača in pogajanja. Čeprav so se spretnosti in kompetence posredno odražale, plačni sistemi niso bili oblikovani za spodbujanje razvoja posameznikov. S tehnološkim napredkom in osredotočenostjo na produktivnost in kakovost mnoga podjetja zdaj priznavajo potrebo po osredotočanju na posamezne prispevke.
Plačilo na podlagi spretnosti
Sistemi, ki temeljijo na znanju, se že dolgo uporabljajo za definiranje delovnih mest znotraj poslov. Povečanje ravni usposobljenosti je odločilen dejavnik pri opisovanju položajev, kot so vajenec, potnik in mojster. Druge primere sistemov plačil, ki temeljijo na znanju, je mogoče najti med službami za bele ovratnike, kjer podjetje zagotavlja poklicno napredovanje, ki temelji na povečanju tehničnih spretnosti kot alternativi spodbujanju na različnih ravneh upravljanja.
Plačilo na podlagi kompetenc
Izraz plačilo, ki temelji na kompetencah, opisuje sistem, kjer nagrade temeljijo na uporabi kompetenc brez upoštevanja rezultatov. Predpostavka je, da je posamezna uspešnost odvisna od ustreznih kompetenc, višje ravni usposobljenosti pa bodo zagotovile boljše rezultate. Sistem plačilne sposobnosti se osredotoča na posameznike. V praksi se sistemi, ki temeljijo na kompetencah, redko uporabljajo v čisti obliki. Kompetenca je lahko eden od dejavnikov, ki določajo plačilo, vendar je lahko tudi uspešnost dejavnik.
Uporaba
Medtem ko so tako plačilni sistemi, ki temeljijo na spretnostih kot na kompetencah, osredotočeni na posameznike in ne na delovna mesta, je način, kako se posameznik oceni za namene plačila, različen. Sistemi, ki temeljijo na obnašanju, so bolje opredeljeni, saj se že več let uporabljajo kot osnova za opredelitev določenih delovnih mest. Plačilo temelji na spretnostih, preverjenih z neko vrsto ocenjevanja ali certificiranja. Ti plačni sistemi so bili uporabljeni tako za modre ovratnice kot za bela ovratnika. Nasprotno pa so sistemi plačil, ki temeljijo na kompetencah, uporabljeni kot sestavni deli plačnega sistema in so se doslej uporabljali za posameznike na poklicni ali upravljalni ravni.
Trendi
Nagnjenost k vitkejšim organizacijam v zadnjih nekaj desetletjih je prispevala k razvoju plačnih sistemov, ki dajejo prednost zaposlenim s široko bazo spretnosti in kompetenc. Nekateri rezultati, povezani s tem trendom, vključujejo zmanjšanje števila zaposlenih in večja pričakovanja posameznikov.
