Upravljavci lahko uporabljajo različne sloge, da učinkovito upravljajo podjetja, organizacije in zaposlene, vendar obstajajo nekatere pomembne tehnike, ki lahko te sloge izboljšajo. Učinkovito upravljanje zahteva močan vpogled, ponižnost in empatijo pri usmerjanju dejanj drugih. Učenje in uporaba pomembnih tehnik upravljanja ne le izboljšuje delovno okolje, temveč lahko vodi tudi v povečanje prodaje in izpostavljenosti trženju.
Organizacija
Učinkovito upravljanje mora imeti organizacijo in strukturo. Delegiranje je pomemben del organizacije, saj je treba v skoraj vsakem poslu opraviti toliko dela, ki ga le redko lahko opravi. Učinkovit vodja bo preudarno prenesel odgovornosti na ustrezne zaposlene. Tudi učinkoviti menedžerji pazijo, da ne prenesejo prevelike odgovornosti na eno osebo, da ne bo mogoče opraviti vsega dela. Prav tako mora vodja racionalizirati komunikacijske strukture med oddelki, da bi zagotovil, da različni oddelki razumejo, za kaj je vsak odgovoren.
Načrtovanje
Pravilno načrtovanje je dvojno. Prvič, načrtovanje vključuje postavitev dolgoročnih in kratkoročnih ciljev. Vodstvo mora aktivno sodelovati s svojimi zaposlenimi, da jim pomaga pri določanju dnevnih in tedenskih ciljev, ki povečujejo proizvodnjo. Vodstvo mora imeti tudi dolgoročno vizijo, kje bi želeli, da podjetje ali organizacija gre. To običajno vključuje analizo trendov v industriji, nacionalnih gospodarskih trendov ter strategij trženja in oblikovanja cen. Drugič, načrtovanje pomaga zagotoviti, da bo podjetje ali organizacija lahko ovirala nepričakovane ovire. Obstajati mora protokol o načrtih, ki jih bo upravitelj izdelal v primeru potrebe po odpuščanju, zmanjšanju produktivnosti ali celo potrebi po evakuacijah v primeru katastrofalnih naravnih dogodkov.
Povratne informacije
Učinkoviti menedžerji pozdravljajo povratne informacije od nadrejenih in podrejenih. Da bi to lahko naredili pravilno, morajo biti vodje pripravljeni prisluhniti novim idejam, pritožbam in predlogom. Učinkoviti menedžerji se pogosto pogosto pripravijo na posvetovanje z drugimi zaposlenimi ali člani organizacije. Poleg tega, da so odprti za povratne informacije, uspešni menedžerji svojim nadrejenim in podrejenim nudijo svoje povratne informacije. Vodje lahko uporabijo različna orodja za to prek industrijskih seminarjev, periodičnih ocen uspešnosti in improviziranih posvetovanj z zaposlenimi.
Čas
Upravljanje s časom je pomembna strategija upravljanja. Uspešni menedžerji ustrezno in učinkovito razporedijo ne le čas, ampak tudi čas zaposlenih. To je ključna komponenta odgovornosti upravljavca, ker mora vodja zagotoviti, da od svojih zaposlenih kar najbolje izkoristi, medtem ko zapravlja čim manj sredstev. Uporaba elektronskih organizatorjev ali osebnih beležk je nekaj načinov za izboljšanje upravljanja časa.
