Metodo kritične poti so leta 1957 razvili J. E. Kelly iz Remington Rand in M. R. Walker iz DuPonta, da bi olajšali gradnjo in vzdrževanje kemičnih obratov v lasti DuPonta. Določitev kritične poti je metodologija, ki opredeljuje, katere dejavnosti je treba končati pravočasno, da se prepreči zamuda v času zaključka celotnega projekta. Če je ena od teh dejavnosti prepozna za en dan, se datum zaključka projekta podaljša za en dan.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Seznam dejavnosti
-
Zemljevid odvisnosti
Pripravite seznam nalog, ki so potrebne za dokončanje projekta. Kriterij za vnos naloge na seznam je, da njegovega zaključka ni mogoče odložiti brez zamude pri dokončanju celotnega projekta.
Ugotovite, katere dejavnosti so odvisne od drugih dejavnosti, preden se lahko začnejo. Te dejavnosti se imenujejo „odvisnosti“, dejavnosti, od katerih so odvisne, pa so lahko vzporedne naloge, ki lahko ali pa niso vključene v kritično pot.
Izračunajte čas ES (najzgodnejši začetek) in EF (najzgodnejši zaključek) za vsako dejavnost v projektu tako, da naredite prehod skozi predhodni osnutek diagrama aktivnosti. ES je najzgodnejši možni začetni čas ob predpostavki, da so bile izvedene vse potrebne predhodne dejavnosti. Formula za ta izračun je: EF = ES + t "T" pomeni čas, potreben za dokončanje te dejavnosti, v urah, dneh ali tednih.
Izračunajte čas LS (zadnji začetek) in LF (zadnji zaključek) za vsako dejavnost v projektu, tako da naredite nazaj skozi predhodni osnutek diagrama dejavnosti. LS je zadnji možni začetni čas aktivnosti, ob predpostavki, da so bile vse potrebne predhodne dejavnosti zaključene. Formula za ta izračun je: LS = LF - t.
Grafirajte dejavnosti, njihove odvisnosti in časovne vrstice v scenariju projekta. Naredite to ročno s horizontalno preglednico ali uporabite orodje za načrtovanje projektov za kompleksne projekte. Vodje projektov uporabljajo namensko programsko opremo za kritično pot, da vzpostavijo dejavnosti in odvisnosti ter izračunajo kritično pot. Če je v programsko opremo vnesena zamuda, se izračuna datum zaključka projekta. Če to vpliva na datum dokončanja, upravljavec uporablja programsko opremo za revizijo vrstnega reda dejavnosti ali predlaga dodatne naloge, ki pomagajo pri vrnitvi projekta na pravo pot.
Nasveti
-
Prepričajte se, da naloge, ki jih vključite na kritično pot, niso tako velike, da bi lahko prikrile manjše naloge, ki jih je treba dokončati.
Opozorilo
Takoj ko bo projekt zaključen, postane kritična pot projekta premični cilj, ki ga je treba nenehno spremljati in prilagajati glede na to, kako se dogodki odvijajo.
