Tako kot ste imeli načrt za začetek poslovanja, morate imeti tudi načrt za zapiranje ali prenos lastništva, ko se upokojite, umrete ali postanete invalid. Načrt lahko omogoči postopen ali hiter način za izstop iz podjetja, odvisno od tega, ali se podjetje prodaja ali nadaljuje brez vas.
Nastavi cilje za izhod
Nobena posamezna izhodna strategija ni pravilna. Namesto tega je to, kar dela za vas, odvisno od številnih premislekov, vključno s tem, ali želite prekiniti vezi v celoti ali obdržati določen nadzor, ali potrebujete denar, ki bi ga prodajal posel in ali ima podjetje dovolj dolgoročnega potenciala dobičkonosnosti. Ocenite svoje osebne razmere, se posvetujte z višjimi vodstvenimi delavci in ključnimi zaposlenimi ter izkoristite brezplačne vire, kot so informacije, ki jih lahko dobite pri Small Business Administration in SCORE, organizaciji, ki nudi brezplačno pomoč in nasvete lastnikom malih podjetij, ustreznih izhodnih ciljev.
Spoznajte svoje možnosti
Čeprav je zapiranje vrat in hoje stran običajna izhodna strategija, to ni edini način. Prav tako lahko postanete tihi partner, prenesete lastništvo na družinske člane ali zaposlene ali prodate podjetje drugemu podjetju. Vsaka možnost ima svoje prednosti in slabosti, in samo vi se lahko odločite, katera možnost je najboljša za vaše podjetje, vaše zaposlene in vas. Spletna stran SBA ima veliko informacij o vsaki od teh možnosti.
Ustvarite načrt A in B
Čeprav ne morete načrtovati vseh možnosti, mora izhodna strategija upoštevati več kot eno možnost. Če ste na primer v dobrem zdravstvenem stanju in če je vaše podjetje donosno, obstaja možnost, da se boste umaknili, ko se boste upokojili. Vendar pa bi lahko postali invalidi ali se soočili z zdravstveno krizo, kar bi pomenilo takojšen izhod iz podjetja. Če je prednostna izhodna strategija prenos lastništva na družinskega člana, razmislite o alternativi, ki bo podjetju omogočila, da nadaljuje, če boste nenadoma umrli in imenovani družinski član ne želi ali ne more prevzeti lastništva.
Razmislite o vaši časovni premici
Napišite strategijo izhoda, ki ustreza vaši časovni premici. Na primer, načrtovanje nasledstva zahteva veliko razmišljanja in dolgoročnega načrtovanja. Čeprav velikost in zapletenost vašega podjetja ter znanje in izkušnje vašega imenovanega naslednika po SCORE-u, načrtovanje nasledstva traja približno 15 let od začetka do konca. Po drugi strani pa pri prodaji ali zaprtju podjetja še vedno potrebujemo nekaj načrtovanja, na splošno pa je postopek hitrejši.
