Vsako poslovno podjetje nosi tveganje. Večino inherentnega tveganja je mogoče prepoznati in ublažiti z izvajanjem protiukrepov - vendar noben protiukrep ne more popolnoma odpraviti tveganja.Preostalo tveganje je znesek tveganja, ki ostaja po vzpostavitvi protiukrepov. To stopnjo tveganja je težko natančno izračunati, ker velik del tega vključuje nepredvidene dogodke. Vendar pa je mogoče oceniti stopnjo preostalega tveganja in ugotoviti, ali sodi v sprejemljive meje. To lahko pomaga zmanjšati verjetnost katastrofalnega incidenta in dodatno ublažiti izgubo, če pride do takega incidenta.
Opredelitev potencialnih groženj, ki ostanejo po tem, ko so bila znana tveganja upoštevana in ublažena s protiukrepi. Na primer, morda imate dvonadstropni prodajni prostor na lokaciji, ki je nagnjena k poplavam in ste že kupili dovolj zavarovanja poplav, da pokrijejo vse v pritličju, vendar inventar in oprema v drugem nadstropju morda ne bosta pokriti v primeru scenarij skrajne poplave.
Ocenite stroške za vsako nevarnost, ki ste jo prepoznali. Če uporabimo poplavni scenarij, bi to pomenilo strošek nastale škode, če bi raven vode dosegla drugo nadstropje.
Določite verjetnost vsake nevarnosti. Kako verjetno je, da bi poplavne vode dosegle drugo nadstropje vašega prodajnega prostora?
Strošek grožnje pomnožite z verjetnostjo njegovega nastanka, da določite svojo ranljivost. Če bi strošek škode zaradi poplave v drugem nadstropju znašal 10.000 dolarjev, in verjetnost, da se bo poplavna voda dvignila tako visoko, bo 10 odstotkov, bi pomnožili 10.000 z 0,10. Vaša ranljivost ali pričakovana izguba bi bila 1.000 $.
Ugotovite, ali se lahko sprejmejo nadaljnji ukrepi za preprečevanje tveganja in zmanjšanje pričakovane izgube.
Ocenite vrednost protiukrepov tako, da pomnožite pričakovano izgubo z zneskom, ki bi ga ublažil protiukrep. Če kupite dodatno zavarovanje za poplave, ki pokriva 60 odstotkov pričakovane izgube poplave v drugem nadstropju, pomnožite 1.000 z 0,60. V tem primeru je vrednost protiukrepa 600 dolarjev.
Z uvedbo dodatnih protiukrepov ponovno ocenite preostalo tveganje tako, da odštejete vrednost protiukrepov od pričakovane izgube. V scenariju poplav za drugo zgodbo odštejte 600 $ od 1.000 $. To bi vas pustilo s preostalo vrednostjo tveganja 400 USD.
Nasveti
-
Ugotovite, ali je ranljivost v sprejemljivih mejah tveganja. Na primer, lahko se odločite, da bi zagotavljanje protiukrepov za pričakovano izgubo stalo več, kot bi bilo, če bi se dogodek pojavil.
