Nizka produktivnost na delovnem mestu se nanaša na stanje, ko eden ali več delavcev opravlja naloge, procese, proizvodnjo ali prodajo neučinkovito. Nizka produktivnost ima številne negativne vplive na delovno mesto, vključno z ekonomskimi učinki na dobičkonosnost in sistemske posledice za moralo delavcev.
Nizka donosnost
Produktivnost in dobiček imata močno povezavo. Ljudje in oprema, potrebna za proizvodnjo, stanejo določeno količino denarja. Ko ti viri proizvedejo relativno nizko količino blaga, storitev ali prodaje za denar, porabljen za njih, je stopnja dobička podjetja nizka. V nekaterih primerih se vodje podjetij odzovejo z zamrznitvijo plač ali celo znižanjem. Ti ukrepi lahko zaustavijo plimovanje naraščajočih stroškov, vendar ne prispevajo veliko k povečanju produktivnosti. Vodje morajo raziskati kulturne rešitve, da bi prisilili višjo proizvodnjo.
Zmanjšanje števila zaposlenih in nizka morala
Nizka produktivnost prispeva tudi k zmanjšanju števila zaposlenih, kar najpogosteje pomeni odpuščanje. Ko ima podjetje širok problem produktivnosti, se lahko vodje odzovejo tako, da pustijo številne naključne delavce. To ne pripomore k izboljšanju produktivnosti, vendar zmanjšuje stroške dela. Vendar pa so delavci, ki so odšli po takšnih poteh, pogosto trpeli zaradi nizke morale, ki temelji na izgubljenih odnosih in strahu pred izgubo lastnega delovnega mesta. Boljši pristop je določiti cilje z zaposlenimi in delovnimi skupinami ter obravnavati pomanjkanje produktivnosti na podlagi posameznega delavca.
Izogibanje delu in promet
Nizka produktivnost in nizka motivacija pogosto gredo z roko v roki. Delavci, ki ne želijo optimizirati produktivnosti na delovnem mestu, bodo verjetno tudi izginili, kadar bo to mogoče. Podjetja z nizko produktivnostjo pogosto trpijo zaradi visokih stopenj absentizma in prometa. Delavci z nizko produktivnostjo, ki so nemotivirani, lahko občasno kličejo na bolezen zaradi omejenega dojemanja vrednosti njihovih vlog. Prihodki od prodaje, ko zaposleni niso motivirani ali ne menijo, da so njihovi prispevki vrednoteni. Pomagajo lahko izboljšano usposabljanje za vsiljevanje zaupanja in prilagojene motivacijske strategije, ki se ujemajo z vsakim delavcem.
Zadostna merila in standardi
Trda proizvodna merila in standardi uspešnosti so skupni odzivi nekaterih vodij podjetij na široke težave pri produktivnosti. Za predane zaposlene, ki že dobro delujejo, merila zagotavljajo količinsko opredeljen cilj, ki ga je treba doseči. Vendar pa zaposleni, ki se že borijo z motivacijo za trdo delo, pogosto pod pritiskom zahtevnih meril uspešnosti. Skupaj je ščepec, ki ga čutijo taki delavci, le še zaostruje probleme nizke morale in slabe produktivnosti. Upravitelj mora najti različne dejavnike, ki vsakega delavca motivirajo za uspeh teh meril.
