Organizacije se ukvarjajo z dejavnostmi za upravljanje sprememb, da bi kratkoročno in dolgoročno izboljšale operativne mehanizme. Upravljanje sprememb vključuje spreminjanje ali izboljšanje poslovnih procesov, bodisi v proizvodnih dejavnostih, operativnih nalogah ali politikah in smernicah za človeške vire.
Sprememba procesa
Korporativni procesi se nanašajo na korake in postopke, ki jih vodstvo postavlja za zagotovitev učinkovitosti pri poslovanju in preprečevanje izgub, ki so posledica goljufije, tehnološke napake ali napake. Vodje oddelkov in vodje segmentov spreminjajo obstoječe procese, da bi jih izboljšali, upoštevali industrijske prakse ali upoštevali regulativne smernice.
Upravljanje sprememb
Upravljanje sprememb je sestavljeno iz orodij in politik, ki jih organizacija uporablja za uvajanje, spremljanje in izvajanje sprememb v podjetniških procesih. Tradicionalni koraki pri vodenju vodenja vključujejo pripravo na spremembe, obvladovanje sprememb in krepitev sprememb. Vodstveni delavci zagotavljajo, da so postopki upravljanja sprememb v skladu s korporativnimi politikami in vladnimi predpisi.
Odnos
Sprememba procesa je bistvena za upravljanje sprememb, čeprav sta oba koncepta različna. Na primer, vodja oddelka, ki nadzira program upravljanja podjetij, lahko od vodje odseka zahteva, da uskladi dejavnosti za spremembo procesa.
