Strategije se ne odvijajo na podlagi neobičajnega ozadja, vendar morajo upoštevati značilnosti organizacije, v kateri se bodo izvajale. Organizacijske strukture določajo, kateri ukrepi so izvedljivi in najbolj optimalni. Pomen organizacijskih struktur pri izvajanju strategije je težko prenagliti. Dobra strategija vključuje upoštevanje, kje se podjetje nahaja v smislu zunanjega trga in njegove notranje organizacijske strukture. Strategija in izvajanje morata biti usklajena.
Centralizacija
Nekatere organizacije imajo že vzpostavljeno centralizirano strukturo, preden se strategija izvaja. V tem primeru je izvajanje določenih strategij izvedljivejše. Sprememba je vedno težko izvajati kot del strategije; manj oseb, ki sodelujejo pri odločanju, lažje je doseči soglasje. Dramatičnejšim strategijam pomaga centralizirana organizacijska struktura. Dramatične strategije lahko pomenijo spremembo osnovnih načinov poslovanja organizacije.
Ugodne prednosti
Najboljše strategije pogosto poskušajo izkoristiti prirojene prednosti, ki jih organizacija že ima. Večina organizacij ima določene oddelke, ki so še posebej učinkoviti in določene naloge, ki jih že opravlja. Takšne strategije poskušajo preurediti organizacijske strukture tako, da bolje izkoristijo prirojene prednosti. Te strategije vključujejo ukrepe, kot so širjenje delov organizacije, ki so uspešni, in zmanjševanje tistih, ki niso.
Soglasje
Organizacijske strukture so pogosto pomembne pri pridobivanju soglasja za strategijo. Če vsi deli organizacije niso vključeni v določeno strategijo, bo imela manj možnosti za uspeh. Struktura organizacije bo imela veliko opraviti z doseganjem soglasja, ker bo določila, kdo mora biti umirjen pri upravljanju in kako je moč usklajena. Različni osebni interesi se bodo pogosto spopadali in jih je treba obravnavati.
Premagovanje slabosti
Organizacija, ki ne uspe učinkovito konkurirati, bo pogosto morala opraviti organizacijsko prestrukturiranje, da bi spremenila svojo usmeritev. Treba bo spremeniti svoje organizacijske strukture, da bi se odmaknila od nalog, za katere ni primerna. Ta vrsta strukturnega premika je lahko za organizacijo travmatična in zahteva velike vire volje. Pogosto mora organizacija priti v krizo, preden pride do takšne strategije.
