Družbe za dostavo ponujajo pomembne storitve za druga podjetja in potrošnike. Ameriški urad za statistiko dela pravi, da je leta 2009 več kot 834.000 ljudi delalo kot vozniki tovornjakov in operaterji lahke dostavne službe ali v dostavnih podjetjih, s povprečno letno plačo 31.000 $. Najtežje delo pri ponudbah na delovnih mestih za dostavo je v začetni postavitvi stroškov in pristojbin, toda ko je to storjeno, je treba pristojbine samo občasno pregledati in posodobiti.
Razvijte kontrolni seznam dostave. Določite storitve, ki jih ponuja vaše podjetje, in stojite na seznamu. Ne bodite prepričani, da dostavite predmete, ki zahtevajo posebno opremo, kot je prevoz s hladilnikom, ali rokovanje, kot je premikanje umetnine, če vaše podjetje nima dostavne opreme ali osebja, ki bi opravilo delo. Formatirajte kontrolni seznam z grafičnim organizatorjem, tako da lahko katerikoli vaš zaposleni ali stranka uporabi seznam za določitev natančnih stroškov. Vaše pristojbine bodo manj pisane s pisnim kontrolnim seznamom. Seznam tudi olajša ocenjevanje vašega dela.
Določite dodatne stroške in jih vgradite v svojo ponudbo. Če se vaša dostavna služba osredotoča na majhne kurirske storitve, morda ne boste potrebovali pomoči podpornega osebja. Če pa vaše podjetje v kratkem času dostavi veliko število dokumentov, se lahko najem pomočnika izplača z dodatnimi posli. Predvidite sekundarne stroške in raziščite pristojbine, potrebne za zagotavljanje storitev strankam. Najem dodatnega fizičnega pomoč za dostavo movers lahko vaše podjetje bolj tržno za stranke z večjimi domovi in dodatno opremo. Drugi sekundarni stroški vključujejo navigacijske sisteme in programsko opremo ter poslovne in transportne licence.
Določite inflacijske stroške podjetja in jih vgradite v svojo ponudbo. Cena bencina je eden od primerov stroškov poslovanja, na katere vplivajo inflacijske cene. Drugi potencialni inflacijski stroški za dostavno službo so zavarovalni stroški. Predvidevajo inflacijske cene, da bodo podjetja med letom še naprej stabilna. Stranke vračanja bodo predvidele pristojbino blizu prejšnjih stroškov, veliko povečanje stroškov pa lahko ogrozi zaupanje strank v vaše podjetje.
Dodajte stroške za nakup in zamenjavo opreme v prihodnosti. Zgradite odstotek za prihodnjo zamenjavo dostavne opreme in dodajte ta znesek svojim celotnim stroškom. Amortizirajte stroške nadomestitve v celotni življenjski dobi izdelka. Dve pomembni stvari, ki ju je treba upoštevati, sta vračilna doba in donosnost naložbe pred dodajanjem ali zamenjavo opreme. Vračilna doba je čas, potreben za povrnitev celotnega zneska, plačanega za naložbo. Donosnost naložbe predstavlja povprečni neto prihodek od izdatkov in se običajno napiše kot odstotek zneska naložbe. Oba od teh premislekov potrebujeta oceno pred nakupom ali zamenjavo opreme.
Razvijte uradno pismo, ki ga boste poslali ali poslali po e-pošti s svojo ponudbo. Vzpostavitev poslovnega odnosa s potencialno stranko je pomembna, toda razvijanje odnosov s stranko bo zajemalo dostavno službo nad konkurentom. Napiši poslovno pismo, ki bo spremljalo vašo ponudbo za dostavo in prikazuje posebna znanja in funkcije vašega podjetja.
