Glavna sestavina vsakega prizadevanja za dolgoročno ohranjanje poslovanja je oblikovanje trajnostnega načrta. Trajnostni načrt predstavlja načrt, ki bo podjetju omogočil nadaljevanje poslovanja, kljub kakršnim koli spremembam v organizaciji in njeni bazi strank. Načrt trajnostnega razvoja bi moral obravnavati, kako bo podjetje obravnavalo vprašanja, kot so kapitalsko financiranje, tržne spremembe, tehnološki napredek in nasledstvo vodstva.
Izjava o viziji
Izjava o viziji trajnostnega načrta vključuje zamisli vodstva o tem, kako bo podjetje delovalo v prihodnosti. Ker večina lastnikov podjetij meni, da se bodo njihovi podvigi nadaljevali za nedoločen čas, izjava o viziji pomeni, da bo podjetje še naprej preživelo in napredovalo desetletja. Izjava o viziji lahko vključuje tudi, kako bodo ukrepi podjetja vplivali na industrijo, lokalno skupnost in svet na splošno za prihodnja leta.
Dejavnosti in vplivi
Oddelek za dejavnosti in učinke trajnostnega načrta opisuje korake, ki jih bo družba sprejela za ohranitev stabilnosti in učinke, ki jih bodo imeli ti ukrepi. Te dejavnosti bodo služile doseganju ciljev, navedenih v izjavi o viziji. Na primer, izjava o viziji podjetja lahko vključuje postati vodilni delodajalec v lokalni skupnosti. Dejavnosti, povezane s tem ciljem, lahko vključujejo pridobivanje novih tehnologij, medtem ko bodo vplivi vključevali zaposlovanje kvalificiranih delavcev.
Cilji
Medtem ko izjava o viziji podaja trajnostne cilje podjetja v nejasnem in splošnem jeziku, razdelku o ciljih in ciljih ti cilji prikazujejo bolj oprijemljivo in merljivo. Na primer, izjava o viziji lahko vključuje takšne fraze kot "postati vodilna v lokalni poslovni skupnosti". Del za cilje in cilje bo vključeval jezik, kot je "podvojitev števila zaposlenih do leta 2025" ali "donacija 50.000 $ lokalnim izobraževalnim pobudam".
Načrtovani ukrepi
Načrtovani ukrep vključuje posebne ukrepe, ki jih bo podjetje sprejelo za doseganje svojih ciljev trajnosti. Ta razdelek lahko vključuje tudi časovni okvir za dokončanje teh nalog in pričakovani rezultat ob zaključku. Načrtovani ukrep lahko vključuje povečanje prodaje za 50 odstotkov v petih letih. Načrt lahko navaja pričakovani rezultat kot povečanje prodaje za 100 odstotkov v petih letih z novo prodajno silo.
