Ocenjevanje uspešnosti je postalo bistveni del vodenja zaposlenih. Z rednim srečanjem z delavci lahko vodje pregledajo kakovost svojega dela in predlagajo izboljšave. V zadnjih letih so podjetja spoznala številne koristi, ki jih prinaša določanje cilja kot del procesa ocenjevanja, saj je pomembno, da med procesom upoštevamo cilje svojega poklicnega razvoja.
Določanje ciljev med pregledi uspešnosti
Če ste vodja, ki pripravlja pregled uspešnosti, morate določiti oceno tako, da bo vključevala določanje ciljev od začetka. Naredite oceno pozitivnega dogodka za zaposlenega. Oglejte si povratne informacije, ki jih dajete, in razmislite o cilju, ki bi lahko izboljšal vsako postavko, tudi če zaposleni že opravlja odlično delo. Prepričajte se, da imate na koncu sestanka dovolj časa za razpravo o postavitvi cilja z delavcem.
Če ste zaposleni, ki čaka na pregled, sestavite seznam ciljev za strokovni razvoj, ki jih želite doseči, in ga prenesite na sestanek. Vaš šef bo cenil dejstvo, da vas zanima proaktivno izboljšanje uspešnosti.
Cilji strokovnega razvoja
Velik del vaše seje za določanje ciljev bi moral biti namenjen ciljem poklicnega razvoja. Kakšna pričakovanja ima zaposleni za svojo kariero? Kateri so koraki za dosego teh ciljev? Primeri ciljev za delo lahko vključujejo zaposlenega, ki na primer želi postati del vodstva, pri čemer bi lahko s tem pomagala tudi srečanja z vodji skupin. Zaposleni lahko tudi želi prenehati z odlašanjem, kar je mogoče doseči s seznami opravil, ki jo bodo ohranili na pravi poti.
Če vodje delajo s svojimi zaposlenimi, da bi zagotovili, da bodo dosegli svoje lastne poklicne cilje, bodo bolj verjetno videli srečne, produktivne delavce, ki želijo ostati v podjetju, namesto da bi odšli delati za konkurenta.
Ponovni pregled napredka
Določanje razvojnih ciljev za delo je učinkovito le, če preverite napredek zaposlenega. Načrtujte preglede uspešnosti vsaj enkrat na leto, po možnosti dvakrat, in ohranite cilje zaposlenih v ospredju, ko se pripravljate na pregled. Upamo, da bo zaposleni ostal odgovoren za te cilje med ocenjevanjem in da bo lahko pokazal, kakšne ukrepe je sprejel za doseganje teh ciljev. Če cilji obravnavajo prej navedeno težavo, bi morali videti izboljšave v zvezi s tem vprašanjem, od enega pregleda uspešnosti do drugega. Če ne, sodelujte z zaposlenim, da ugotovite, katere vire lahko zagotovite za izboljšanje.
