Določanje izvedljivosti podjetja je pomemben korak v procesu ustanovitve lastnega podjetja. Želite se prepričati, da obstaja možnost, da bo vaše podjetje uspelo, preden boste kdaj začeli opravljati svoje delo. Morate ugotoviti, da obstaja trg za vaš izdelek, da imate vi in vaši poslovni partnerji spretnosti za upravljanje podjetja in da je na voljo dovolj kapitala za uspešno umik podjetja, preden začnete delati na začetku poslovanja..
Ocenite sebe in svoje poslovne partnerje, da ugotovite, ali imate upravljavske veščine, ki so potrebne za zagon in vodenje majhnega podjetja, kakršnega nameravate odpreti. Razumite, da dober poslovni načrt sam po sebi ne more dobro poslovati. Vendar pa lahko usposobljen menedžer vzame neoptimalni poslovni načrt in ga naredi. Poskrbite, da boste sposobni sprejemati odločitve, sprejemati situacije in delati tako težko, kot je potrebno za uspeh.
Ocenite trg za izdelek ali storitev, ki jo bo vaše podjetje prodajalo. Zberite informacije o vaših potencialnih kupcih in možnih konkurentih. Določite strategijo oglaševanja, strategijo oblikovanja cen in strategijo distribucije. Izračunajte stroške teh stvari in jih primerjajte s svojimi ocenjenimi prihodki, da vidite, ali boste dosegli dovolj velik dobiček, da bo poslovanje izvedljivo. Opravite raziskave na različne načine. Lahko izvajate ankete, uporabljate internet in berete poslovne publikacije za vašo industrijo.
Slika vaše ocenjene stroške zagona. V stroške zagona vključite vsaj tri mesece operativnih stroškov; to bo verjetno trajalo vsaj toliko časa, da vaše podjetje začne ustvarjati dobiček. Ugotovite, koliko začetnih stroškov lahko financirate iz lastnega kapitala. Poglejte v bančna posojila, vlagatelje ali poslovne partnerje za dodaten zagonski kapital. Poskrbite, da boste imeli dovolj kapitala, da boste lahko začeli in vodili poslovanje učinkovito, dokler ne bo donosno, preden začnete porabljati denar.
Ocenite svoj potencial za uspeh na podlagi teh meril. Vprašajte druge za njihovo oceno na podlagi vaših izračunov in napovedi. Zagotovite, da čustva niso del enačbe in da vsi objektivno ocenjujejo vaše možnosti za uspeh. Če ugotovite, da podjetje iz nekega razloga ni izvedljivo, si prizadevajte za spremembo vašega poslovnega načrta, da odpravite težave in povečate izvedljivost vašega predloga.
Nasveti
-
Bodite popolnoma objektivni pri določanju izvedljivosti podjetja. Ne odpiranje podjetja, ki bo verjetno propadlo, vam lahko prihrani veliko denarja.
