Kadrovska služba podjetja lahko z različnimi metodami motivira svoje zaposlene. Dve taki finančni motivaciji sta delitev dobička in delitev dobička. Obe metodi omogočata zaposlenim, da prejmejo denarne koristi od njihovega kakovostnega dela in rezultatov. Čeprav imata obe metodi podobnosti, imata pomembne funkcionalne razlike in lahko različno motivirata različne ljudi.
Programska aplikacija
Programi delitve dobička in udeležbe pri dobičku so podobni, saj tako vzamejo del celotnega dobička in ga dajo zaposlenim. Delitev dobička pa je v tem pogledu širša, če upoštevamo odstotek celotnega dobička podjetja in ga enakomerno porazdelimo med vse zaposlene. Gainsharing pa na drugi strani upošteva številne druge operativne dejavnike, kot so kakovost, zmanjšanje stroškov storitev in stroškov posameznih zaposlenih. Posledično ti zaposleni prejmejo del finančnih koristi, ki izhajajo iz teh ukrepov. Poleg tega delitev dobička običajno pokriva vse oddelke družbe, programi delitve dobička pa lahko veljajo le za nekatere oddelke.
Cilji programa
Ni absolutnega cilja delitve dobička. Večina podjetij nagrajuje zaposlene z ugodnostmi, dokler podjetje ustvari dobiček za leto. Po drugi strani pa imajo programi za delitev dobička določene cilje, ki jih morajo posamezni zaposleni uspešno doseči, preden delijo dobiček. Primer skupnega cilja je, da določena trgovina doseže ciljni čisti dobiček ali znižanje stroškov v prvem četrtletju leta. Cilji lahko vključujejo tudi izgradnjo spretnosti; na primer, ko zaposleni uspešno zaključijo nov program usposabljanja, dobijo spodbudo za svoj naslednji plačni račun.
Upravljanje programa
Programi delitve dobička običajno plačujejo na letni osnovi in so običajno v obliki bonusov ali ugodnosti ob koncu leta. Kljub temu, da so v celotnem podjetju, nekatera podjetja izključujejo sindikate iz programov delitve dobička zaradi uveljavljenih pogodbenih pogojev med podjetjem in sindikatom. Programi delitve dobička so lahko specifični in ustvarjeni tako, da veljajo le za določene sklope zaposlenih. Med zaposlenimi in vodstvom je stopnja komunikacije in povratnih informacij višja; sestanki se lahko odvijajo tedensko, pri čemer so načrti obravnavani glede dnevnih ravni proizvodnje.
Strokovni vpogled: Učinki na motivacijo zaposlenih
Strokovnjaki za človeške vire se strinjajo, da morajo podjetja izbrati, kateri program bodo izvajali, odvisno od narave podjetja in ciljev upravljanja. Programi delitve dobička lahko pomagajo zaposlenim, da se identificirajo s podjetjem in so enakovredni njihovim vrstnikom. Vendar pa bonusi v celotni družbi lahko malo vplivajo na posamezne spodbude za povečanje prihodkov. Gainsharing lahko po drugi strani zgradi subkulturo znotraj podjetja. Uspešnost je povezana z vsakim zaposlenim in lahko gradi lastno vrednost in lastništvo, ki temelji na uspehu organizacije.
