Organizacijska struktura vsake družbe zahteva jasno razporejen načrt o uporabi in uporabi dragocenih človeških virov. To je ključna sestavina poslovne strategije. Podrobna struktura, ki opisuje ravni upravljanja, odgovornosti poročanja in delitve dela, pomaga vodstvu podjetja učinkovito upravljati podjetje.
Ustvarjanje organizacijske strukture
Odločanje o tem, kdo je odgovoren za to - in kdo bo poročal komu - je bistvena funkcija upravljanja. Brez trdne organizacijske strukture lahko podjetje hitro izgubi vpogled v svojo vizijo, izgubi sledi svojim ciljem ali izgubi ključno osebje, ker se ne uporablja pravilno.Čim večja je družba, tem bolj zapletena naloga postane, ljudje so ločeni po oddelkih in oddelkih. Ustvariti je treba hierarhijo pooblastil, da se te specializirane naloge ustrezno nadzorujejo in upravljajo.
Skupne vrste organizacijske strukture
Funkcionalna organizacijska struktura združuje zaposlene s svojimi posebnostmi in zmožnostmi znotraj organizacije, pri čemer vsak poroča strokovnjaku za to posebno specializacijo, ki poroča vodstvu korporacije. delitve. Matrična struktura ima vodilne delavce, ki povlečejo zaposlene iz celotne organizacije na podlagi specifičnih projektov, da bi dosegli svoje cilje. Horizontalno povezana struktura ima preprosto, preprosto strukturo z zaposlenimi, ki so združeni po proizvodni verigi in ustvarjajo, proizvajajo in prodajajo izdelek.
Spreminjanje organizacijske strukture
Tako pomembna kot organizacijska struktura je korporacija, ne more ostati statična. Spremembe v tržnih silah, inovacijah izdelkov, povečani konkurenci ali spremembi ključnega osebja lahko in morajo od podjetja zahtevati spremembe, da razdelijo delovno obremenitev in odgovornost. Če podjetje odstrani delitev, pridobi drugo podjetje ali kako drugače spremeni svojo usmeritev in / ali cilje, mora nova organizacijska struktura to odražati.
Organizacijska struktura kot razvijajoči se mehanizem
Vsaka organizacijska struktura mora biti, čeprav je strogo upravljana in spoštovana, medtem ko je na svojem mestu, ostati prožna. Del vloge vodstva podjetja je določiti, kdaj so spremembe potrebne in primerne glede na trenutne okoliščine. Organizacijska struktura obstaja, da bi bila družba učinkovita in učinkovita ter se mora spreminjati in razvijati s temi okoliščinami. Podjetje, ki se hitro odzove na zunanje tržne sile z odzivanjem z notranjo reorganizacijo, ima boljše možnosti za uspeh.
