Poslovni načrt je pomemben dejavnik pri uspešnem ustvarjanju podjetja in je pogosto bistven del kvalifikacij za financiranje. Poslovni načrti so pisni dokumenti, ki opisujejo in analizirajo vaše podjetje ter zagotavljajo podrobne informacije o vaših kratkoročnih in dolgoročnih ciljih, vaše strategije za doseganje teh ciljev ter prednosti in slabosti vašega podjetja, povezane z vašim trgom. Pravilno razvit poslovni načrt bo izboljšal vaše možnosti za iskanje vlagateljev in je učinkovit vodnik, s katerim se boste lahko v prihodnje držali na pravi poti. Preberite o tem, kako razviti poslovni načrt.
Opišite svoj izdelek ali storitev. Ta del vašega načrta je treba uporabiti za razpravo o tem, kateri izdelek ali storitev prodajate, in podrobno opisati, kakšne koristi ima vaš izdelek potencialnim strankam. Kako in kje bo izdelan vaš izdelek? Če začnete maloprodajno podjetje, se prepričajte, da vključite informacije o lokaciji vašega podjetja in o demografiji območja. Poleg tega bi morali vključiti informacije o vaši konkurenci in omeniti morebitne ovire, ki jih bo morda treba premagati, preden lahko izdelek pride na trg.
V tem delu vašega poslovnega načrta analizirajte svoj trg. Vključite informacije o potrebah vaših strank, kako nameravate doseči svoje stranke, kako nameravate oglaševati svoj izdelek ali storitev, in koliko denarja nameravate porabiti za vašo marketinško strategijo. Zagotoviti je treba dokumentacijo, ki bo prikazala velikost in potencial rasti vašega trga, poleg tega pa boste morali vključiti podroben načrt, ki prikazuje, kako nameravate svoj izdelek prenesti v potrošnike.
Prepoznajte svojo konkurenco in ugotovite, kakšno prednost ima vaše podjetje nad svojim ciljnim trgom. Ta del vašega poslovnega načrta je pomemben za vlagatelje, zato ga morate uporabiti za poudarjanje prednosti vašega podjetja in slabosti konkurence. Vendar pa je ključnega pomena biti realističen in pošten do sebe in potencialnih virov financiranja.
Opišite strukturo, upravljanje in operativno strategijo vaše organizacije. Ta del vašega načrta mora podrobno opisati vaš načrt proizvodnje, nabave, zaposlovanja in pridobitve potrebne opreme in zmogljivosti za vaše podjetje. Vključiti morate informacije o tem, kako nameravate vzpostaviti odnose s prodajalci, in poudariti izkušnje vaše vodstvene ekipe. Vlagatelji želijo vedeti, da vaša vodstvena ekipa razume trg in izdelek ter ima izkušnje, potrebne za uspešno zagon in upravljanje vašega podjetja.
Navedite podrobne in natančne finančne informacije, ki jih bodo uporabljali potencialni vlagatelji. Za vsako leto, ko vaše podjetje posluje (običajno tri do pet let), morate predložiti tako zgodovinske kot tudi pričakovane finančne informacije, vključno s izkazom poslovnega izida in izkazi denarnih tokov, ter predstaviti svoja pričakovanja glede prihodnosti in pričakovanih prihodkov.. Navesti je treba tudi vsa razpoložljiva zavarovanja, saj je to lahko dejavnik, ko poskušate pridobiti finančna sredstva.
Ustvarite prepričljiv povzetek. To je treba vključiti na začetku vašega poslovnega načrta, vendar ga je treba zapisati zadnji. Povzetek naj vsebuje informacije o zgodovini vašega podjetja, opis vaših ciljev, opis vašega izdelka ali storitve, informacije o vašem trgu in predvideni rasti, pregled vaše vodstvene ekipe in močno izjavo o prednostih vaše podjetje in zakaj pričakujete, da bo uspelo. Povzetek je predvsem oris vašega poslovnega načrta, vendar mora biti napisan tako, da vlagatelje spodbuja k nadaljnjemu branju. Omejite svoj povzetek na eno ali dve strani.
Nasveti
-
Če je to vaš prvi poskus razvoja poslovnega načrta, morate razmisliti o najemu nekoga, ki bo razvil vaš načrt za vas. Uprava ZDA za mala podjetja ima na svoji spletni strani koristne informacije za vsakogar, ki razmišlja o ustanovitvi malega podjetja.
