Prestrukturiranje podjetja ob upadanju dobičkov je težka, neumnostna operacija, ki zahteva pripravljenost za soočanje s finančno stvarnostjo in triažo težkih odločitev. Obstajajo načini, kako ne le ustaviti krvavitev, ampak tudi zdraviti in okrepiti bolnika za prihodnost.
Razmislite o najemu strokovnjaka za preoblikovanje - kot začasnega upravitelja ali svetovalca - za pomoč pri prestrukturiranju. Outsider pogosto prinaša objektivnost in svež pogled.
Analizirajte obseg težav. Ali je dobičkonosna slika le bolna ali je smrtno boleča? Ali je osnovna dejavnost podjetja še vedno finančno uspešna?
Razviti načrt prestrukturiranja in ga predstaviti upravnemu odboru, vodstvu in zaposlenim. Priporočljivo je tudi, da se načrt prikaže nekaterim zunanjim strankam, kot so bančniki in drugi upniki, in večjim prodajalcem.
Začnite na vrhu. Zamenjajte šibke člane najvišjega vodstva in upravnega odbora. Nato zmanjšajte sloje upravljanja. Nedonosna podjetja so pogosto napihnjena s srednjimi menedžerji.
Preuči možnost prestrukturiranja dolgov ali pridobitve premostitvenih posojil za financiranje stroškov prestrukturiranja.
Ugotovite najbolj donosne stranke. To niso nujno največji računi. Osredotočite se na kupce, ki v službi za stranke zahtevajo le malo zahtev, redko vrnejo izdelke in zahtevajo le minimalno marketinško pozornost, da bi naročila ponovili.
Zrežite manj donosne proizvodne linije in povečajte finančne in zaposlitvene naložbe v bolj donosna področja. V celoti se umaknite z nedonosnih trgov.
Zaprite nekaj objektov, da zmanjšate stroške. Konsolidirati oddelke, da bi odpravili podvojene upravne funkcije in / ali prodali manj uspešne oddelke podjetja.
Zaprite zaposlene ali zmanjšajte število delovnih mest s polnega na delno. Čeprav je to ena izmed najbolj bolečih nalog vodstva, je to pogosto bistveno za izboljšanje slike dobička.
Oddajajo drage storitve. Plačilo pavšalne pristojbine za izvedene storitve lahko zmanjša izdatke, povezane z zaposlenimi v podjetju.
Delno ali celotno družbo prenesite v drugo državo (ali državo), da bi dobili nižje plače zaposlenih, nižje stopnje moči in / ali posebne davčne olajšave.
Z drugim podjetjem ustanovite partnerstvo za delitev upravnih storitev ali strokovnega znanja.
Raziščite najnovejšo tehnologijo za racionalizacijo poslovanja in / ali izboljšanje izdelkov. Programi za samodejno odzivanje na glasovno pošto lahko obravnavajo poizvedbe po telefonu. Robotske proizvodne komponente postajajo vse bolj dovršene in stroškovno učinkovite.
Načrtujte sestanke osebja, da bi obravnavali vprašanja in skrbi preostalih zaposlenih. Po prestrukturiranju bo moralo vodstvo družbe pojasniti nove postopke in finančne napovedi.
Nasveti
-
Razvijte strateške povezave z omejenim številom prodajalcev, da znižate stroške. Pospešiti razvoj izdelkov z visokim potencialom dobička s preusmeritvijo podpornih virov z manj donosnih območij. Vključite odgovore na pogosto zastavljena vprašanja (FAQ) strank na spletnem mestu podjetja in se obrnite na njegov URL v avtomatiziranem telefonskem sistemu podjetja.
