Poslovodno računovodstvo se nanaša predvsem na finančne informacije. Računovodski poslovodni delavci pridobijo informacije, ki jih zagotovijo finančni računovodje, in jih uporabijo za analizo poslovanja in sprejemanje odločitev na podlagi teh informacij. Informacije se uporabljajo interno samo za prihodnje poslovne načrte, kot so proračuni in napovedovanje.
Upravljalno računovodstvo
Poslovodno računovodstvo izvajajo vodstvene skupine v podjetju za analizo finančnih informacij, ki jih pripravijo računovodje v podjetju. Podatki, ki jih računovodski strokovnjaki določajo, se uporabljajo za nadaljnje cilje znotraj podjetja. Računovodski poslovodni delavci ne ravnajo z dnevnimi transakcijami podjetja, temveč delujejo v smeri izboljšanja dobičkonosnosti in rasti podjetja.
Notranja vloga
Računovodski računovodje posredujejo računovodske informacije zunanjim izvajalcem, kot so posojilne institucije, delničarji in vsi, ki jih zanima. Poslovodno računovodstvo je drugačno, ker vse posredovane informacije ostanejo znotraj podjetja. Informacije se uporabljajo za sprejemanje zanesljivih poslovnih odločitev za prihodnje načrte podjetja. Ti računovodje načrtujejo in napovedujejo strateške cilje družbe. Določajo, izvajajo in spremljajo notranje kontrole podjetja, zagotavljajo, da se pravilno razvijajo in dobro delujejo za podjetje. Prav tako skrbno spremljajo proračune, pri čemer morajo podjetja pametno in ustrezno porabiti svoj denar. Iščejo nove trende in jih poskušajo držati v koraku z uvajanjem novih tehnologij v prihodnje načrte.
Poročila
Vse informacije, ki jih zagotavljajo računovodski strokovnjaki, so v obliki poročil. Ta poročila zajemajo številne teme, vključno z uspešnostjo zaposlenih in dejanskimi rezultati v primerjavi z načrtovano uspešnostjo in rezultati. Druga vrsta poročila, ki jo ustvarijo ti računovodje, je poslovna posodobitev. Posodobitvena poročila zagotavljajo informacije o prejetih naročilih, prodaji in načrtovani prodaji. Računovodje vodstva pogosto primerjajo načrte in dejanske dogodke. Njihovo delo je sestavljeno iz prihodnjega načrtovanja podjetja in zagotavljanja, da so načrti učinkoviti. Če se v podjetju zgodi poseben problem, kot je proizvodnja ali donosnost, računovodski strokovnjaki proučijo problem in pripravijo poročilo o tem, da popravijo stanje.
