Nekatere strategije vodenja in vodenja so učinkovite v vseh poslovnih, neprofitnih, skupnostnih, prostovoljnih in vladnih organizacijah. Posebne strategije obstajajo za posebne namene, kot so upravljanje učilnic, upravljanje informacijske tehnologije in neprofitno vodstvo, vendar lahko vodje prilagajajo številna načela, da bi ustrezala različnim situacijam.
Ustvarite vodstvene ekipe
Po besedah Rosabeth Moss Kanter iz poslovne šole Harvard: »Voditelji pogosto pridejo v parih, triah in kvartetih, delujejo kot enota v duhu, tudi če ima eden od njih končno avtoriteto v zakonu., postavite jih v ustrezne položaje in jim predajte načrt igre. Na tej točki je uspeh odvisen od igralcev na igrišču. Ko zaupanje in zvestoba obstajajo na vodstveni ekipi, se pojavlja več inovacij, začenja se več projektov in opravi več dela.
Izogibajte se izgorelosti delavca
Ko izčrpano osebje izgori zaradi stresa ali preobremenitve, trpi celoten projekt. Kathleen O'Connor, lastnica sistema uspeha O'Connor, predlaga tri strategije za preprečevanje izgorelosti zaposlenih. Najprej omejite ali odpravite srečanja v petek in omogočite zaposlenim, da začnejo svoje vikende brez delovnih obveznosti. Drugič, izogibajte se potovanjem ob vikendih in omejite nočitve zaposlenih izven doma. Tretjič, omejite tehnološke "vezave" na delo.Osebje ne bi smelo čutiti pritiska, da bi preverjalo glasovno pošto, e-pošto ali pozivnike ali se odzvalo na komunikacijo v sili.
Ohranite pogovor Open
Voditelji oblikujejo zvestobo ekipi, tako da pozdravljajo razpravo in spoštljivo nesoglasje ter resno sprejemajo povratne informacije svojih privržencev. Prikazujejo pripravljenost, da upoštevajo druga mnenja z omogočanjem odprtega pogovora in upoštevanjem vseh ustreznih stališč. Ohranjanje pogovora ni le pokazatelj solidarnosti. Upravljavci imajo koristi od zaslišanja perspektiv in povratnih informacij ter tudi izpostavljenosti novim informacijam.
Misli naprej
Učinkoviti menedžerji, kot so dobri šahisti, se naučijo predvideti težave in priložnosti, dopuščajo nepričakovano in razumejo posledice dejanj. Na podlagi predhodnih izkušenj, prispevkov sodelavcev, dejanskih spremenljivk in opazovanj o odzivih in reakcijah drugih poskušajo razmišljati o dveh ali treh korakih naprej.
Jasno komunicirajte
Vodje ustanovijo skupine za uspeh ali neuspeh, kako učinkovito so izrazili cilje, prednostne naloge, standarde in pričakovanja. Vodstvo mora biti odgovorno za to, ali so ljudje sposobni izpolniti pričakovanja in zagotoviti, da člani skupine niso nikoli izpostavljeni ponižanju, ko zahtevajo pojasnilo ali izražajo utemeljene pomisleke.
Od zgoraj navzdol / od spodaj navzgor
V hitro spreminjajočem se gospodarstvu morajo vodje podjetij uravnotežiti strategije od zgoraj navzdol in od spodaj navzgor, da bi povečali svoj potencial za rast. V sistemih od zgoraj navzdol top menedžerji sporočajo smernice, informacije, načrte, cilje in pričakovanja skupinam nižje ravni, od katerih se pričakuje, da jih bodo izvajale ali jih dosegle. Slabost tega pristopa je, da bo mračna komunikacija priznala možnost neuspeha. Moč, če se strategija od zgoraj navzdol izvaja učinkovito, je jasnost vizije in nadzor smeri. V sistemih od spodaj navzgor člani skupine sodelujejo na vsakem koraku procesa upravljanja, kar vodi do hitrejšega odziva na spreminjajoče se razmere in vključitve več informacij.
