Poslovni investicijski izdatki so opredeljeni kot denarni izdatki za projekte, ki ustvarjajo prihodek, za katere se pričakuje, da se bodo v prihodnosti vrnili več kot eno leto. Podjetja uporabljajo različna pravila za razvrščanje določenih stroškov opreme kot kapitalske izdatke, kot so dolarske vrednosti in pričakovano življenjsko dobo prihodkov. Ne kapitalski izdatki so tisti, ki ne izpolnjujejo meril za kapitalske izdatke.
Primeri ne kapitalnih izdatkov
Ne kapitalni izdatki imajo na splošno nižje stroške in krajšo življenjsko dobo. Primer nižje stroškovne postavke, ki bi bila razvrščena kot ne kapitalna naložba, bi bile strojne komponente. Redno vzdrževanje na stroju, ki ustvarja prihodek, bi se prav tako obravnavalo kot ne kapitalski strošek.
Primeri kapitalskih odhodkov
Nakup nepremičninske parcele, stavbe, v kateri je nameščen obrat, ali strojev za proizvodne namene bi bili primeri kapitalskih izdatkov. Vsak ima potencial za povečanje prihodkov in pomoč pri dolgoročni finančni rasti. V zvezi z nakupi kapitala in kapitalskim načrtovanjem je obdobje, daljše od enega leta, dolgoročno.
Neopremenljivi kapitalski izdatki
Nakup neopredmetenih sredstev ali sredstev je lahko tudi investicijski izdatek. Stvari, kot so raziskovalni in razvojni projekti ali obsežne oglaševalske kampanje, lahko izpolnijo opredelitev tako, da finančnemu zdravju podjetja dodajo več kot eno leto v prihodnosti. Primer bi bil večletni izdatki za sponzoriranje poklicne športne ekipe. Izdatki se izvajajo s pričakovanjem prihodnje finančne nagrade na podlagi izpostavljenosti, ki jo bo prineslo sponzorstvo.
Kapitalsko oblikovanje proračuna
Kapitalsko načrtovanje proračuna se razlikuje od običajnega poslovnega načrtovanja proračuna, saj se kapitalski proračun izvaja za sprejemanje odločitev o tem, kateri kapitalski projekti se bodo financirali. Če ima podjetje dva potencialna poslovna projekta, ki ustvarjata prihodke s podobnimi kapitalskimi zahtevami, se preveri pričakovani donos za vsak projekt, da se določi, kateri projekt ima največji potencial za nagrajevanje. Za to odločitev se lahko uporabi več ukrepov finančne donosnosti.
