Načrt za strateško upravljanje je orodje, ki ga vodstvo na višji ravni v podjetju uporablja za napredovanje podjetja. Načrt strateškega upravljanja se uporablja kot vodilo za vse odločitve na ravni celotne družbe. To ohranja vse člane uprave, ki delajo v smeri enakih ciljev. Načrte strateškega upravljanja je mogoče uporabiti tudi v manjšem obsegu za projekte v podjetju. Skrbno strateško načrtovanje pred tehnično izvedbo omogoča vodstvu in tehnični ekipi, da si prizadevajo za isti cilj na isti časovni ravni.
Določite in dokumentirajte končni cilj izvajanja, vključno s tem, kateri sistemi in programska oprema bodo nameščeni. Dokumentirajte namen tehnične izvedbe in kako bo to pomagalo splošni učinkovitosti ali donosnosti podjetja.
Analizirajte obstoječe sisteme. Dokumentirajte obstoječo strojno in programsko opremo.
Razviti strategijo za tehnično izvajanje. Tesno sodelujte s tehničnimi viri, da boste razumeli, kako se bodo izvajali novi sistemi in programska oprema. Ustvarite realen časovni okvir za dokončanje projekta.
Ustvarite dokument, ki opisuje vse korake, ki bodo sprejeti med tehničnim izvajanjem. Vključite roke za vse večje korake. Navedite, katere stranke ali skupine bodo odgovorne za vsak korak postopka.
Vnesite območje v dokument za podpis. Delite strateški načrt upravljanja z vsemi prizadetimi skupinami v podjetju. Pridobite podpise vseh strank. To bo dokumentiralo, da je bila vsaka skupina vključena v proces načrtovanja in se strinjala z določenimi nalogami in časovnico.
Nasveti
-
Ustvarite ločen spremenjen dokument o upravljanju za vse spremembe, ki jih boste morda morali opraviti v strateškem načrtu upravljanja med tehničnim izvajanjem. Spremembe sistemskih zahtev ali funkcionalnosti lahko zahtevajo dodaten čas ali vire. Bodite pozorni na vse spremembe.
