V zadnjih dvajsetih letih se je osredotočenost na strategijo človeških virov bistveno povečala. To povečano priznanje, ki je bilo deloma posledica poslovnih strategij in akademskih citatov človeških virov, je neposredno prispevalo k usmeritvi pozornosti v korist HR. Pomen kadrovske strategije postane očiten, ko organizacija prizna najpomembnejšo prednost podjetja, zaposlenih.
Definicija kadrovske strategije
Strategija človeških virov se osredotoča na uspešnost organizacije. S celostnim pogledom na celoto strategija človeških virov daje vpogled v sistemska vprašanja, ki ovirajo uresničevanje organizacijskih ciljev. Z uspešnim izvajanjem ključnih metod, ki izboljšujejo finančni položaj podjetja, bo kadrovska dejavnost dosegla določitev strateškega.
Namen
Konkurenčna prednost postane rezultat doslednega osredotočanja na strategijo človeških virov. To je mogoče le, če podjetja delajo skupaj s človeškimi viri in skupaj izvajajo sisteme in prakse. S pravimi osebami v organizaciji ima podjetje prednost pred drugimi z manj produktivno delovno silo. Uspešni posamezniki pomagajo pri strateški uspešnosti organizacije.
Vrste HR strategije
Visoko zmogljiv sistem dela (HPWS) je vrsta strategije človeških virov, ki se osredotoča na učinkovitost kadrovskih načel in usposabljanja delovne sile. Ta vrsta strategije pomaga povečati učinkovitost v organizaciji in dobro deluje za različne vrste podjetij. Strategija zaveze uporablja tehnike, kot je zaposlovanje zelo usposobljenih delavcev, jasno opredeljene odgovornosti in višje plače in ugodnosti. Strategija nadzora se osredotoča na nizke zahteve za zaposlovanje, mikroupravljanje in nizke plače in prejemke.
Izvedba
Strategija človeških virov vpliva na uspešnost delovne sile, kar vpliva na organizacijo. Strategija določa, katere programe in sisteme bo družba uporabljala. Ti sistemi lahko pomagajo ali ovirajo produktivnost in stopnjo vključenosti delovne sile. Z zmanjšanjem produktivnosti in angažiranosti lahko strategija človeških virov bistveno zmanjša uspešnost in donosnost podjetja.
Merjenje
Podjetja imajo včasih težave pri merjenju učinkovitosti strategije človeških virov. Da bi to popravili, lahko organizacija za določitev doseganja strateških ciljev na področju človeških virov uporabi uravnotežen pristop k merjenju kazalnikov. Z uravnoteženimi kazalniki lahko podjetje izbere kategorije za merjenje in nato poveže cilje s temi kategorijami. Ta pristop zagotavlja bolj uravnoteženo oceno učinkovitosti oddelka za človeške vire in celotne organizacije. Upravljavci imajo pomembno vlogo pri merjenju strategije človeških virov z zagotavljanjem potrebnih povratnih informacij o sistemih in izvedbah programov.
