Podjetja danes uporabljajo načrtovanje nasledstva bolj pogosto kot v preteklosti. To načrtovanje omogoča voditeljem, da identificirajo in vodijo tiste, ki jim lahko uspejo v organizaciji. Ko so izbrani posamezniki enkrat identificirani, se dodatno usposabljajo in razvijajo, kar jim bo pomagalo, da se premaknejo v novo vlogo. Ko bo dobro opravljeno, bo to omogočilo nemoten prehod z enega vodje na drugega. Vendar pa ima načrtovanje nasledstva pomanjkljivosti, ki bi jih vodje morali upoštevati.
Ozek fokus
Načrtovanje nasledstva omogoča vodjem, da se osredotočijo na potencialne nove menedžerje, ki so zaposleni v organizaciji, vendar ne dovoljuje kandidatov zunaj podjetja. V mnogih primerih bodo upravljavci upoštevali samo svoja neposredna poročila kot potencialne naslednike. To je dobro v smislu poklicnega razvoja tistih, ki so v organizaciji, vendar pa ne izpolnjuje nujno najboljših interesov podjetja. V nekaterih primerih je bolje zamenjati menedžerja z zunanjim kandidatom, da bi ekipi prinesli nova znanja. V drugih primerih preprosto morda ni primernega kandidata v organizaciji.
Negativni učinki na motivacijo
Ni vedno popolnoma jasno, kdo bi moral imeti prednost za prihodnje vodstvo. V nekaterih primerih lahko za vlogo prevzamejo dva ali več močnih kandidatov. Če vodje ne ravnajo skrbno in objektivno z načrtovanjem nasledstva, lahko drugi vidijo, da je oseba, ki se usposablja za vodstvo, naklonjena. To lahko privede do tega, da motivirani posamezniki izgubijo zanimanje in se ne trudijo tako močno na delovnem mestu. Lahko ima učinek, da ti zaposleni mislijo, da ni vredno truda, če ni možnosti napredovanja. Vodje morajo skrbno izvesti načrtovanje nasledstva, da se izognejo motivacijskim vprašanjem.
Družinska rivalstva
V majhnih družinskih podjetjih je nasledstvo vprašanje, ki je zelo pomembno. Vodja organizacije umre, otrok ga bo v mnogih situacijah zamenjal. Če starši dajejo prednost enemu otroku pred drugim in če se to ne šteje za pošteno, ima lahko katastrofalen učinek na majhno podjetje. Družinsko rivalstvo lahko povzroči propad podjetja, če ga ne obravnavamo učinkovito.
Spremembe organizacijske strukture
Načrtovanje nasledstva včasih poteka, čeprav struktura organizacije morda ni popolnoma stabilna. Voditelji morajo razviti in spremeniti organizacije, da bodo lahko preživeli, da bi se spoprijeli z novimi poslovnimi izzivi. Včasih se oseba lahko razvije za vlogo v organizaciji, ki v prihodnosti morda ne obstaja. To lahko negativno vpliva na motivacijo namenskega posameznika. Poleg tega usposabljanje stane denar. Če vodstvo podjetja kasneje odpravi položaj, bo zapravilo sredstva za razvijanje osebe za vlogo, ki ni več potrebna.
