Za uspeh poslovne ideje ali modela je bistven poslovni načrt. S tem v mislih je nenehno poslovno načrtovanje potrebno za zagotovitev, da so poslovni cilji organizacije ali, v manjši meri, oddelek usklajeni s cilji in cilji podjetja. Brez tega poudarka bi lahko bili prihodki podjetij, izdelki in storitve izpostavljeni tveganju, da ne bi bili v koraku s korporacijskim pozicioniranjem, stroški do prihodkov in tržnim deležem.
Funkcija
Oddelek za poslovno načrtovanje se pogosto imenuje tudi strateško načrtovanje. S to funkcijo analiziramo dolgoročne cilje družbe, ki v zameno prispevajo k razvoju organizacijskih virov in strateških pobud. Na primer, podjetje lahko raste na podlagi združitev in prevzemov. V podporo temu lahko podjetje odloči, da mora vlagati v tehnologijo, da ostane konkurenčna. Oddelek za poslovno načrtovanje bi bil odgovoren za analizo raziskav, stroškov in posledic takšne naložbe.
Koristi
Podjetja, ki učinkovito načrtujejo, izvajajo in merijo poslovno načrtovanje, uživajo ugodnosti, saj lahko stalno spremljajo in rešujejo problemska področja, ki se lahko pojavijo. To omogoča prilagodljivost in sposobnost preoblikovanja prednostnih nalog, medtem ko je mogoče predvideti izzive in jih spremeniti v potencialne priložnosti. Nasprotno, z vzpostavljenim poslovnim načrtovanjem imajo nosilci odločanja koristi od kvalitativnih dejavnikov, kot so poenostavljena komunikacija in kvantitativni dejavniki, kot so prihranki pri finančnih stroških.
Opozorila
Proces načrtovanja ni brez izzivov. Dejstvo je, da podjetja naredijo usodne napake, ki bi lahko izničile najbolj natančen strateški načrt, kar bi pomenilo, da se izognejo vsem. Glede na Harvard Business Review so štiri strateške napake strateškega načrtovanja, ki jih podjetja naredijo: 1) izogibanje strateški analizi; 2) ne razumemo, da je za poslovno načrtovanje potreben čas; 3) ne povezuje strateškega načrtovanja z izvajanjem strategije; in 4) izogibanje sestankom za pregled strategije. Ni poslovnega načrtovanja.
Premisleki
Strateški izvršni odbor, ki vodi letno srečanje vodij podjetij, pomaga opredeliti strateško usmeritev. To je nekako kot luščenje pregovorne čebule, saj je rezultat posledica boljše razumevanje konkurenčne krajine, poslovnih potreb podjetja in tistih prepoznavnih področij, povezanih z izzivi, rastjo in priložnostmi. S tem je mogoče razviti dolgoročni strateški načrt s projektnimi načrti, iz katerih lahko funkcionalni vodje delujejo na letni osnovi.
Najboljše prakse
Dober način za testiranje poslovnega načrtovanja je izvajanje najboljše prakse upravljanja, kot je uravnotežen sistem kazalnikov. Ta metodologija je specifična, saj se nanaša na uskladitev poslovnih ciljev s poslovnimi cilji in je način za vzpostavitev, spremljanje in merjenje finančne in nefinančne uspešnosti poslovanja, ki temelji na metriki, podatkih in analizah. Uravnotežena ocena kazalnikov je pogosto uporabljeno orodje za upravljanje in skupaj s fino usklajenim procesom poslovnega načrtovanja lahko upravljavci prepričajo, ko navigirajo v današnje poslovne izzive.
