Lean Six Sigma združuje dve filozofiji upravljanja: Six Sigma, ki si prizadeva za nenehno izboljševanje proizvodnje, da odpravi napake, in vitko proizvodnjo, katere cilj je zmanjšati porabo virov. Kjer strategija deluje, lahko zniža stroške, poveča raven koristne proizvodnje in pozitivno spremeni kulturo delovanja podjetja.
Šest Sigma
Six Sigma je pristop k vodenju poslov, ki ga je razvila Motorola, ki ima to blagovno znamko. Ime se nanaša na matematični koncept, ki temelji na tem, kako verjetno je, da se bo proizvodni proces razlikoval od povprečja, na primer, da bo pripomoček prevelik ali premajhen in kako verjetno bo ta sprememba povzročila večje težave.
Cilj podjetja Six Sigma je izdelava 99,9996 odstotkov vseh enot brez okvar. Drugače rečeno, to pomeni trideset tri pomanjkljive enote na vsakih 10 milijonov proizvedenih.
Nekateri osnovni koncepti Six Sigma so podobni drugim tehnikam upravljanja kakovosti, ki temeljijo na stalnem ciklu spremljanja in izboljševanja proizvodnega procesa. Dodaja še druge značilnosti in prednostne naloge, zlasti z uporabo preverljivih podatkov za sprejemanje odločitev, s poudarkom na potrebah po merljivih finančnih donosih iz projekta Six Sigma in uporabi hierarhije osebja, odgovornega za Six Sigma, v slogu borilnih veščin (črni pas itd.) procesu.
Lean Manufacturing
Vitka proizvodnja je filozofija, ki temelji na načelu, da je uporaba katerega koli vira za namen, ki ni izboljšanje vrednosti končnega izdelka, potratna. Zato daje prednost povečanju učinkovitosti kot najboljšemu načinu za povečanje produktivnosti podjetja. Koncept je bil pionir Toyote.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma združuje vitko proizvodnjo s Six Sigmo v enotno filozofijo in strategijo upravljanja. To se doseže z uporabo dveh idej za doseganje različnih ciljev. Lean proizvodnja se uporablja za odpravo obstoječih delovnih praks, ki niso potrebne, medtem ko se Six Sigma uporablja za ustvarjanje novih delovnih praks, ki lahko dosežejo boljše rezultate.
Prednosti
Glavne prednosti Lean Six Sigme se pojavijo, ko dosežejo želene rezultate, in sicer nižje proizvodne stroške in učinkovitejšo proizvodnjo, ki združujejo povečanje donosnosti.
Sekundarne koristi so postopkovne. To lahko vključuje spremembo kulture podjetja, da bi se bolj zanašala na podatke in ne na čustvene presoje; vključno z osebjem na različnih ravneh v procesu, zaradi česar se počutijo bolj cenjene; in prisili podjetje, da razmišlja o proizvodnem procesu z različnih vidikov.
V primerjavi z drugimi poslovnimi filozofijami ima Lean Six Sigma prednost, da je sestavljena iz več sestavnih delov, od katerih ima vsaka svoje prednosti. Tako je mogoče strategijo uporabljati na poskusni osnovi, na primer na enem izdelku ali znotraj enega oddelka, preden jo kasneje preprosto spremenite v celotnem podjetju.
