Trenutni poslovni položaj ali tržne razmere so del tržnega načrta. Načrt trženja zajema vsaj eno leto podatkov o podjetju in lahko traja mesece. Opisuje opis podjetja, tržne načrte in cilje za prihodnost. Navaja tudi poslanstvo podjetja. Sedanji poslovni položaj je del načrta, ki opisuje trenutno stanje trga podjetja.
Napišite v lokacijo. Lokacija je prvi vidik trenutne poslovne situacije. Lokacija vključuje trenutno ali načrtovano lokacijo podjetja, kjer bo podjetje delovalo. Če lokacija še ni izbrana, so naštete možnosti lokacij skupaj z merili za izbiro lokacije. Navesti je treba vse negativne vidike lokacije; pomembno pa je, da vsako negativno vrednost obrnete tako, da prikažete, kako bo deloval vaš posel.
Ugotovite storitve ali izdelke svojega podjetja. Treba je navesti storitve in izdelke, ki jih ponuja vaše podjetje, s poudarkom na tem, kako se ti izdelki in storitve razlikujejo od drugih izdelkov na trgu.
Navedite ciljni trg svojega podjetja, skupino ljudi, ki jo vaše podjetje cilja prek tržnih strategij. To je razlaga, kakšne vrste ljudi kupujejo ali uporabljajo vaše izdelke in storitve. To bi moralo vključevati ciljni trg v smislu prebivalstva, demografije in ravni prihodkov. Opišite dolarsko količino tega trga in kratek opis prodajnih in distribucijskih postopkov podjetja.
Prepoznajte konkurente svojega podjetja. Naslednji del tega poglavja opisuje konkurenčno okolje, ki obkroža vaše podjetje. Navaja vsakega konkurenta in kratek opis blaga in storitev vsakega podjetja. V tem delu tržnega načrta lahko trenutna poslovna situacija navede tudi, kaj to podjetje loči od svojih konkurentov.
Navedite vse grožnje in priložnosti za trg vašega podjetja. To opisuje vse dobre ali slabe posledice trga zaradi različnih dejavnikov, vključno z gospodarstvom in trendi.Seznam trendov, ki so koristni za vaše podjetje in tistih, ki niso. Če obstajajo negativi, navedite, kako bodo premagani.
