Upravljanje s tveganji v številnih podjetjih je bolj podobno tveganju; logika je, da je izogibanje tveganim projektom najboljši način, da se izognete izgubam. Z naraščajočo konkurenco so pogoji danes takšni, da se vsako podjetje sooča z določeno stopnjo konkurenčnega tveganja - tisto, ki se lahko izkaže za ključno pri odločanju o usodi podjetja. Obvladovanje tega tveganja ne pomeni samo čakanja, da se alarm sproži; gre bolj za pripravljenost na reševanje nastalih situacij. Prav tako je dovolj proaktivno, da tveganje spremenite v vaš srečen odmor.
Ustvarite ekipo. Izberite ključne ljudi iz vsakega oddelka vašega podjetja - upravljanje s tveganji, trženje, človeške vire, finance, IT in pravne. Povabite zunanje strokovnjake in svoje dobavitelje. Pripravite ekipo za oceno konkurenčnega tveganja, ki bo pomagala podjetju razumeti obseg konkurenčnih tveganj, s katerimi se sooča.
Prepoznajte svoje konkurente. Poiščite druga podjetja v istem segmentu. Zbirajte informacije o njihovih izdelkih in prihodnosti iz informacij, ki so na voljo v javni domeni. Preučite področja njihovih raziskav in koliko so vložili. Ocenite, ali ti konkurenti ogrožajo vaš položaj na trgu.
Razvijte novo tehnologijo. Več vlagajte v raziskovalne in razvojne dejavnosti. Spremljajte razvoj dogodkov na vašem primarnem področju in na drugih področjih, ki so tesno povezana. Predvidite, kam gre prihodnost. Razvijte novejše izdelke s pomembno dodano vrednostjo nad konkurenco.
Osredotočite se na stranke. Razvijte mehanizme povratnih informacij za sledenje pričakovanjem strank. Preden se odločite za razvoj novega izdelka, preverite, ali bo zadovoljil potrebe potrošnikov. Oglejte si izdelek skozi oči osebe, ki jo bo kupila. Ugotovite, kaj morate vključiti, da boste zagotovili, da bodo ljudje raje uporabljali vaš izdelek kot vaš konkurent. Ohraniti ravnotežje med tehnološkim razvojem in udobjem kupcev.
Spremljajte dinamiko trga. Bodite pozorni na tveganja, ki se lahko prevedejo v poslovne priložnosti. V večini primerov je donosnejša dejavnost večja stopnja tveganja. Spravite svojo ekipo v razmišljanje in pripravite ideje, da spremenite tveganje v dobiček. Pogovorite se o najslabših scenarijih in pripravite strategije za njihovo obravnavo.
Nasveti
-
Vse tvegane situacije v konkurenci se ne morejo prevesti v donosno priložnost. Odločite se, kdaj se boste umaknili.
Manjša podjetja, ki si ne morejo privoščiti velikih naložb v raziskave in razvoj, se lahko začnejo s tem, da uporabnike osredotočijo na svojo glavno strategijo za obvladovanje konkurenčnega tveganja.
