Revizija je običajno bistvena funkcija za ohranjanje kakovostnih operacij. Revizije dodatno pripomorejo k zmanjšanju organizacijskih tveganj, ki jih je mogoče prevesti v izgubljene dolgove. Če želite prepričati vodstvo, da je revizija potrebna, morate napisati predlog, ki mora vsebovati pregled informacij, ki jih bo zagotovila revizija, in kaj se bo spremenilo kot rezultat revizije. Zagotoviti bi moral tudi časovni okvir, oceno stroškov in močno povezavo s poslanstvom in ciljem ciljev podjetja.
Opredelite določen postopek, ki ga želite revidirati. To mora biti kritičen proces za poslovanje.
Pripravite seznam vsaj treh razlogov, ki podrobno opisujejo pomembnost tega procesa v organizaciji. Pojasnite, kaj se bo zgodilo, če bo korak v postopku neuspešen ali če se bo kakovost procesa nehala.
Postavi vrednost v proces. To je znesek izgubljenega denarja, če postopek ne uspe. Kazen je lahko tudi zakonita. V teh primerih vključujejo stroške pravnih stroškov v izračunu.
Vključite seznam vseh poslovnih partnerjev, notranjih in zunanjih, ki so vključeni v proces. Določite njihovo vlogo, naslov in kontaktne podatke.
Navedite časovni okvir za revizijo. Vključite sestanek za začetek revizije, tri mejnike in konec revizije. V časovno vrstico vključite oceno datuma zaključka.
Izračunajte stroške revizije. Ocenite stroške obiskov izven pisarne ali potnih stroškov.
