Oddelek 7 Zakona o nacionalnih delovnih razmerjih varuje pravice večine delavcev sindikatov in delavcev, ki niso člani sindikata, do stavke. Ker prav tako lastnikom podjetij in upravljavcem preprečuje, da bi posegali v to pravico, so ključni proaktivni ukrepi za zagotovitev, da se izogibanje nikoli ne zgodi. Zaradi tega morajo podjetja vseh velikosti in industrije upoštevati najboljše prakse preprečevanja stavk, ki so namenjene ohranjanju vsebine zaposlenih.
Izvajati program odnosov z vodenjem delavcev
Po podatkih ameriškega ministrstva za kmetijstvo je program za odnose med delom in upravljanjem dobro izhodišče za učinkovit program za preprečevanje stavk. Odnosi na področju vodenja delovne sile se ne nanašajo le na izpolnjevanje zveznih in državnih zakonov o zaposlovanju, temveč tudi na zagotavljanje platforme za zaposlene, da posredujejo in razpravljajo o svojih pritožbah - kot tudi postopke za obravnavanje in reševanje pritožb. Za vsa podjetja so bistvena sestavina politike odprtih vrat, pisni pritožbeni postopki in pravočasne preiskave pritožb. Pri poslih z zaposlenimi v sindikatu to vključuje tudi pogajanja o pogodbi, kolektivna pogajanja, mediacijo in arbitražne postopke.
Odstranite komunikacijske ovire
Čeprav je hierarhična organizacijska struktura pogosto potrebna, saj podjetje raste, lahko formalna struktura in enosmerna komunikacija povečajo nezadovoljstvo zaposlenih. V intervjuju za leto 2013, ki ga je izvedel Tracey Schelmetic za ThomasNet.com, je predsednik ameriškega avtomobilskega delavca Bob King priporočil sprejetje poslovnega modela, ki upošteva in obravnava zaposlene kot pomembne človeške kapitalske dobrine. Za številna podjetja je organizacijska struktura, za katero so značilne skupne odgovornosti, dvosmerna komunikacija med zaposlenimi in upravljavci ter okolje, ki zaposlene spodbuja k sprejemanju nekaterih lastnih odločitev, učinkovita pri preprečevanju stavke.
Oblikujte kulturo podjetja, usmerjeno v zaposlene
Kultura podjetja, ki navdihuje in združuje vaše zaposlene, zagotavlja ugodnosti, ki presegajo preprečevanje grožnje stavke. Močna kultura podjetja povečuje sodelovanje, sodelovanje in motivacijo, kar izboljšuje komunikacijo in sprejemanje odločitev ter omogoča učinkovitejše reševanje problemov. Za mnoge delodajalce kultura podjetja, ki se osredotoča na zdravje in varnost, priznava prispevek, ki ga zaposleni prispevajo k splošnemu uspehu podjetja, in zagotavlja preglednost v vseh vidikih upravljanja in lahko bistveno zmanjša možnost, da se bodo zaposleni odločili za stavko.
Spodbudite pobudo
Na splošno bodo zaposleni, ki menijo, da imajo tako besedo, kot tudi delež pri ustvarjanju uspešnega podjetja, manj verjetno napadali. V mnogih podjetjih mikromenadžment povečuje raven nezadovoljstva delavcev, medtem ko avtonomija najpogosteje povečuje zadovoljstvo pri delu. Čeprav nekateri zaposleni delajo samo za plačo, veliko dela za več kot denar. Dajanje delavcem svobode vsakodnevnih odločitev jim bo pomagalo, da bodo čutili več nadzora. To lahko pomeni veliko povečanje zadovoljstva zaposlenih in zmanjšanje verjetnosti stavke.
