Predstavljajte si, da greste na potovanje z 200 drugimi ljudmi, pri čemer vsak vozi svoje vozilo. Imate splošno predstavo o tem, kje bi morali končati, vendar nobeden od vas nima istega zemljevida. Nekateri so zastareli, drugi pa so napačni. Podjetje brez organizacijskega usklajevanja je podobno skupini, ki potuje brez zemljevida. Zaposleni imajo morda nejasno razumevanje, kaj naj bi bil končni rezultat, vendar zelo različne zamisli o tem, kako to uresničiti.
Na isti strani
Organizacijska uskladitev je praksa, da se vsi v podjetju na isti strani. Ne bo več "kar se bo zgodilo" v nasprotju z "kako se stvari dosežejo." Vsi v podjetju bodo potovali v isto smer, z enako hitrostjo, ki se med seboj podpirajo. Vsi sestavni deli podjetja, vključno z vrednotami, strategijo in sistemi, bodo delovali skupaj, da bi dosegli največje rezultate.
Sporočilo Vrednosti
Organizacija pogosto zahteva eno stvar kot vrednost, vendar nagradi drugo. Na primer, če so raziskave in razvoj pomembni za podjetje, ga mora vodstvo pokazati. Na primer, inženir, ki prevzame tveganja, prihaja do novih idej za podjetje. Veliko njegovih idej se ne uresniči in občasno nekaj raznese. Če je ukoren zaradi svojih napak, vsi v podjetju vedo, da je to, kar družba pravi, vrednote in kaj dejansko vrednoti, dve različni stvari. To je enako kot prodajna ekipa, ki nenehno sliši o vrsti timskega dela, a pravi poudarek je na individualni prodaji. Zaposleni vedo, kdaj sporočilo o vrednotah ni nič drugega kot govorica.
Kulturno sporočilo
Organizacijska usklajenost pomeni, da je tisto, kar družba pove javnosti, za katero se zavzema, pravzaprav tisto, kar pomeni. Na primer, podjetje, ki prodaja otroške igrače, ne more reči, da pomeni zaščito otrok, če plačuje podjetju v tuji državi, da proizvaja te igrače z uporabo dela otrok. Incongruities ne bo samo potapljanje poslovanja z javnostjo, vendar pa bo tudi mesto, nadarjeni zaposleni ne želijo biti povezani z.
Povezovanje ciljev
Če sta inženirstvo in proizvodnja, proizvodnja in računovodstvo v nasprotju z različnimi cilji, se nič ne bo doseglo. Organizacijska usklajenost pomeni povezovanje merjenja uspešnosti s strateškimi cilji. To pomeni, da bodo zaposleni v vsakem oddelku razumeli, kaj je cilj in da bodo delali v smeri edinstvenega cilja. Vsak lahko dela na drugem delu sestavljanke, vendar je to ista sestavljanka, ki jo želijo dokončati.
Vloga vodstva
Voditelji so tisti, ki morajo zagotoviti jasno smer in zagotoviti, da vsak oddelek v podjetju deluje v smeri istega cilja. To pomeni, da morajo biti voditelji dovolj praktični, da lahko razumejo funkcijo vsakega oddelka in da prepoznajo, kdaj so dejanja posameznika samozadostna. Zaposleni se bodo obračali na svoje voditelje, ko se bodo skušali vrniti na stari način poslovanja. Če vidijo, da so njihovi voditelji resni glede tega, da podjetje deluje kot ena sama enota, je bolj verjetno, da bodo ostali na pravi poti.
