Prednosti plačila za izvedbene načrte

Kazalo:

Anonim

Načrti za plačilo za uspešnost so metoda nadomestila, kjer so delavci plačani na podlagi produktivnosti, v nasprotju z urami, ki se preživijo na delovnem mestu ali pri določeni plači. Pogosto se uporabljajo na področjih, kot je prodaja, kjer se delavci zanašajo na provizije in / ali bonuse za svoj dohodek. Čeprav lahko to povzroči manj občutka za finančno varnost za zaposlenega, obstaja več prednosti za zaposlenega in delodajalca.

Neomejeno nadomestilo

Načrt plačila za izvedbo lahko včasih povzroči situacije, ko lahko zaposleni zasluži znaten dohodek. Nadarjen prodajalec, ki dela izključno po proviziji, lahko zasluži več denarja kot plačani prodajalec, saj je plačan na podlagi obsega prodaje. Glede na strukturo odškodnine in količino vloženega napora bi lahko bil rezultat šestčlanski dohodek.

Povečana motivacija

Možnost, da si zaslužite znaten dohodek, lahko vodi k večji motivaciji. Ker so zaposleni kompenzirani na podlagi uspešnosti, je bolj verjetno, da bodo delali težje in dlje, da bi dosegli cilje dohodka.

Prožnost

Zaposleni, ki so plačani na podlagi njihove uspešnosti, se običajno presojajo po rezultatih in ne po bolj subjektivnih metodah, kar povzroča večjo prilagodljivost. Na primer, prodajalci življenjskih zavarovanj pogosto sami razporejajo in določajo svoje urnike. Ocenjevala se bo ne s tem, koliko časa so porabili za delo ali uporabljene prodajne metode, temveč po obsegu prodaje.

Povečana produktivnost

S stališča delodajalca se lahko produktivnost poveča zaradi želje zaposlenega, da zasluži visok dohodek. Posledica tega je lahko večja produktivnost z manj delavcev, zmanjšanje stroškov dela delodajalca in prenos finančnega tveganja z delodajalca na zaposlenega.

Boljše zadrževanje

Visoko uspešni izvajalci, ki so zadovoljni s svojim dohodkom in delovnim okoljem, bodo bolj verjetno ostali, namesto da bi raziskali druge priložnosti. Prav tako lahko dosežejo določeno stopnjo prestiža in spoštovanja v podjetju zaradi svojih dosežkov.

Priporočena