Vidik človeških virov v vašem podjetju (bodisi popolna delitev ali samo upravitelj zaposlovanja) je odgovoren za zaposlovanje vašega podjetja z idealno najboljšimi in najbolj usposobljenimi posamezniki. Pred razpravo s prosilci razmislite o uporabi točkovnega sistema za ocenjevanje kandidatov. Točkovni sistemi, podprti z utemeljitvijo anketarja za rezultat, lahko pomagajo anketarju, da si zapomni prosilce in bolje razlikuje med kandidati, ki so usposobljeni za delovno mesto.
Opredelite ključne značilnosti, ki jih morajo imeti vlagatelji. Prilagodite značilnosti določenim vidikom delovnega mesta. Na primer, če položaj zahteva potovanje, morate zastaviti vprašanja o kandidatovi zgodovini vožnje, pripravljenosti za potovanje in zmožnosti izpolnjevanja rokov.
Organizirajte seznam značilnosti v zaporedju pomembnosti. Na vrh postavite kritične komponente in na dnu komponente manj pomembnega pomena.
Ustvarite tretjo mrežo, navedite podrobnosti, kot so prvi vtis, priprava, odnos in odzivi.
Izberite rubriko točkovanja. Lahko je numerično (1-10) ali abecedno (A-F). Med razgovorom uporabite seznam značilnosti in mrežo podrobnosti. Postavite vprašanja, namenjena nezakonitim odzivom, ki ustrezajo značilnostim delovnega mesta. Ocenite prosilčev odgovor in napišite svojo utemeljitev.
Opozorilo
Bodite previdni pri uporabi sistema točkovanja v intervjujih. V skladu s TheHRSpecialist.com lahko zgolj z uporabo poljubne mreže točkovanja nastane tveganje za trditev o diskriminaciji. Vedno morate varnostno kopirati svoj sistem točkovanja z razlogom, zakaj je prosilec prejel ocene.
